年末剛至,朋友圈已被各式各樣的“年度報告”紛紛刷屏。

　　某寶支付,打開的不是年度賬單,而是一個個散財童子;

　　某網音樂,聽見的不是年度報告,而是小眾、個性的音樂品味;

　　企業微信,看見的不是年度小結,而是夜深了,還在工作的自己;

　　人們樂于在社交媒體分享“年度報告”,展現那個被隱藏的自己,是源于對自我表達的渴望。正如羅振宇在跨年演講中所講,“人終其一生追求的是被看見” 。透過“年度報告”,看見那個可以下單自己喜歡的東西、有著獨特的音樂品味、并且依舊辛勤工作的自己。但自我分享終歸帶有主觀意愿,尤其在職場中,過多的分享辛勞,反而會被解讀為“邀功”。那么如何不分享、不邀功,但辛苦的付出還能被看見?

　　好的CRM,讓你被看見

　　有一位銷售總監,也是銷售易的客戶,曾講過一個故事:他團隊里的一個銷售已經三個月沒有簽單了,正準備優化之時,他發現這個銷售其實還蠻勤奮,某個月竟拜訪同一客戶七、八次。但恰恰是因為這樣的“勤奮”,導致遲遲不能簽單。一方面他把過多的精力專注于一個客戶;另一方面,太過頻繁地拜訪,其實是不利于成單的。

　　拜訪頻率與銷量間的關系

　　發現問題后,很快幫其補上了拜訪方法。這位銷售總監感嘆道,透過系統,看見了他的努力,不然就真的失去了一位開大單的銷售。銷售易CRM將銷售們一點一滴的努力記錄其中,無需分享、無需邀功,好系統,讓所有努力被看見!

　　不只被看見,還能有成長

　　在銷售易CRM系統中,銷售管理者不僅可以看見團隊努力的痕跡,還能通過銷售效能管理,發現問題,及時給予指導,幫助銷售成長!

　　銷售效能,是指銷售打單的效率與能力,通常包含平均客單價、銷售周期以及銷售轉化率這三大指標。將個人或團隊的效能分別與公司的進行對比,有助于管理者及時發現異常,有的放矢地找到問題解決辦法。

　　透過平均客單價,看見大單把控力

　　平均客單價:即在一定時期內,用贏單總金額除以贏單數量。在銷售易CRM系統中,銷售管理者可直接將個人平均客單價與公司整體的進行對比,透視出銷售對大單的把控能力。

　　譬如公司平均客單價是30萬,而某銷售的是10萬,一方面需要為其加強大客戶經營能力的培訓,另一方面還需分配與其能力匹配的客戶,讓資源發揮最大價值。

　　透過銷售周期,看見結單能力

　　銷售周期:是指從接觸客戶到客戶簽約所花的時間,銷售周期越短越好。譬如對于100萬左右的訂單,銷售管理者可在銷售易CRM系統中,查看到公司平均銷售周期為60天,如果某銷售50天結單,可推測該銷售的跟進與結單能力比較強。如果70天還沒有結單,就需要借助銷售漏斗,查看該銷售是哪個階段出了問題,是銷售方法有問題,還是勤奮度不夠?隨著銷售效能的提升,可不斷縮短銷售周期。

　　透過銷售轉化率,看見各個階段打單力

　　銷售轉化率:是指從線索到商機,從商機到贏單各個階段的轉化幾率。銷售管理者可通過銷售漏斗,查看各個階段的停留時間(如下圖所示:漏斗高度為停留時間),透視銷售轉化率。

　　如果商機在某一階段停留時間過久,則代表該階段銷售轉化率較低,推測銷售在該階段存在短板,及時提升對應階段的銷售方法,加速贏單轉化。

　　不錯失每一個潛在的打單能手

　　正值年末總結之際,銷售管理者可對團隊或個人進行系統地復盤,對于已完成目標的銷售,可挖掘打單經驗,供團隊學習;對于未完成目標的銷售,可從銷售行為到銷售效能,全面透視銷售的勤奮度與打單能力,給予有針對性的指導與幫助,不錯失每一個潛在的打單能手。

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