你在公司混的差，可能和組織架構有關！
如果你接觸過公司的面試工作，一定見過很多來自大公司的渣渣。這些人的薪資和職位，比你高出很多，但能力卻非常一般。
如果能力屬實，我們大可直接把這些大公司的員工打包接收，也免了亂七八糟的面試工作。但可惜的是，水貨的概率通常都比較大，新的公司也并不相信他們的能力。尤其是這兩年互聯網炸了鍋，豬飛的日子不再，這種情況就更加多了起來。
反過來說也一樣成立，就像是xjjdog在青島混了這么多年，一旦再殺回北上廣，也一樣是落的下乘的評價。
除了自身的努力之外，你在上家公司混的差，還與你在組織架構中所處于的位置和組織架構本身有關。
一般公司會有兩種組織架構方式：??垂直化劃分??和??層級化劃分??。
1. 垂直劃分
垂直劃分，多以業務線為模型進行劃分。各條業務線共用公司行政資源，相互之間關聯不大。
各業務線之間，內部擁有自治權。
如上圖所示，公司共有四個業務線。
- 業務線A，有前端和后端開發。因為成員能力比較強，所以沒有測試運維等職位；
- 業務線B倡導全棧技能，開發后臺前端一體化；
- 業務線C的管理能力比較強，僅靠少量自有研發，加上大量的外包，能夠完成一次性工作。
- 業務線D是傳統的互聯網方式，專人專崗，缺什么招什么，不提倡內部轉崗
運行模式
- 業務線A缺人，缺項目，與業務線BCD無任何關系，不允許借調
- 業務線發展良好，會擴大規模；其他業務線同學想要加入需要經過復雜的流程，相當于重新找工作
- 業務線發展萎靡，會縮減人員，甚至會整體砍掉。優秀者會被打散吸收進其他業務線
好處
- 業務線之間存在競爭關系，團隊成員有明確的奮斗目標和危機意識
- 一條業務線管理和產品上的失敗，不會影響公司整體運營
- 可以比較容易的形成單向匯報的結構，避免成本巨大且有偏差的多重管理
- 便于復制成功的業務線，或者找準公司的發展重點
壞處
- 對業務線主要分管領導的要求非常高
- 多項技術和產品重復建設，容易造成人員膨脹，成本浪費
- 部門之間隔閡加大，共建、合作困難，與產品化相逆
- 業務線容易過度自治，脫離掌控
- 太激進，大量過渡事宜需要處理
修訂
為了解決上面存在的問題，通常會有一個協調和監管部門，每個業務線，還需要有響應的協調人進行對接。以以往的觀察來看，效果并不會太好。因為這樣的協調，多陷于人情溝通，不好設計流程規范約束這些參與人的行為。
在公司未摸清發展方向之前，并不推薦此方式的改革。它的本意是通過競爭增加部門的進取心，通過充分授權和自治發揮骨干領導者的作用。但在未有成功案例之前，它的結果變成了：寄希望于拆分成多個小業務線，來解決原大業務線存在的問題。所以依然是處于不太確定的嘗試行為。
2. 水平劃分
水平劃分方式，適合公司有確定的產品，并能夠形成持續迭代的團隊。
它的主要思想，是要打破“不會做飯的項目經理不是好程序員”的思維，形成專人專業專崗的制度。
這種方式經歷了非常多的互聯網公司實踐，可以說是最節約研發成本，能動性最高的組織方式。主要是因為：
- 研發各司其職，做好自己的本職工作可以避免任務切換、溝通成本，達到整體最優
- 個人單向匯報，組織層級化，小組扁平化。“替領導負責，就是替公司負責”
- 任何職位有明確的JD，可替換性高，包括小組領導
這種方式最大的問題就是，對團隊成員的要求都很高。主動性與專業技能都有要求，需要經過嚴格的面試篩選。
壞處
- 是否適合項目類公司，存疑
- 存在較多技術保障部門，公共需求 下沉容易造成任務積壓
- 需要對其他部門進行整合，才能發揮更大的價值
分析
如上圖，大體會分為三層。
- 技術保障，保障公司的底層技術支撐，問題處理和疑難問題解決。小組多但人少，職責分明
- 基礎業務，公司的旗艦業務團隊，需求變更小但任何改動都非常困難。團隊人數適中
- 項目演化，純項目，可以是一錘子買賣，也可以是服務升級，屬于朝令夕改類需求的聚居地。人數最多
可以看到項目演化層，多是臟活，有些甚至是嘗試性的項目-----這是合理的。
- 技術保障和基礎業務的技術能力要求高，業務穩定，適合長期在公司發展，發展屬性偏技術的人群，流動性小，招聘困難
- 項目演化層，業務多變，項目獎金或者其他回報波動大，人員流動性高，招聘容易
成功的孵化項目，會蛻變成產品，或者基礎業務，并入基礎業務分組。
從這種劃分可以看出，一個人在公司的命運和發展，在招聘入職的時候就已經確定了。應聘人員可以根據公司的需求進行判斷，提前預知自己的傾向。
互聯網公司大多數將項目演化層的人員當作炮灰，因為他們招聘容易，團隊組件迅速，但也有很多可能獲得高額回報，這也是很多人看中的。
3.組合
組合一下垂直劃分和層級劃分，可以是下面這種效果。
采用層級+垂直方式進行架構。即：首選層級模式，然后在項目演化層采用垂直模式，也叫做業務線，擁有有限的自治權。
為每一個業務線配備一個與下層產品化或者技術保障對接的人員。
績效方面，上層的需求為下層的實現打分。基礎業務和技術保障，為綠色的協調人員打分。他們的利益是一致的。
End
大公司出來的并不一定是精英，小公司出來的也并不一定是渣渣。這取決于他在公司的位置和所從事的內容。核心部門會得到更多的利益，而邊緣的嘗試性部門只能吃一些殘羹剩飯。退去公司的光環，加上平庸的項目經歷，競爭力自然就打上一個折扣。
以上，僅限IT行業哦。趙家人不在此列。
作者簡介：小姐姐味道 (xjjdog)，一個不允許程序員走彎路的公眾號。聚焦基礎架構和Linux。十年架構，日百億流量，與你探討高并發世界，給你不一樣的味道。
