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Intranet中的統(tǒng)一通信工具

網(wǎng)絡(luò) 通信技術(shù)
本文針對統(tǒng)一通信同居在intranet中的作用進行了分析。那么我們主要側(cè)重的是intranet的說明,從中也體現(xiàn)了統(tǒng)一通信工具加入的迫切需要。

隨著企業(yè)的不斷壯大,網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)是必然的趨勢。在這個通信不斷IP化的時代背景下,統(tǒng)一通信工具在企業(yè)方案策略中的地位越來越重要。那么現(xiàn)在針對企業(yè)內(nèi)容的intranet我們說一下統(tǒng)一通信工作的作用吧。

企業(yè)如果建成一個包含員工目錄和福利待遇等靜態(tài)內(nèi)容的門戶網(wǎng)站,就如同編輯一本公司手冊一樣落伍。而作為Intranet策略的組成部分,統(tǒng)一通信工具(如協(xié)作應用程序、維基、微博等)有助于門戶網(wǎng)站根據(jù)員工的需要向前發(fā)展。

“目前,我們處于這樣一種狀態(tài):一方面,我們建成了Intranet而沒有很好的應用;另一方面,我們又面臨協(xié)作應用的需求。這個現(xiàn)狀很不令人滿意,它只能使員工感到混亂” Forrester研究公司資深分析師Tim Walters說,“我們要做的就是推翻兩者間的障礙,將它們更好地結(jié)合在一起”。

他說,企業(yè)投入大量的時間和資金開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)上的動態(tài)網(wǎng)站,但他們往往意識不到建立Intranet同樣充滿活力。

“有一種預言最終能夠變成事實:Intranet只是企業(yè)內(nèi)部的,所以我們沒有必要擔心它是否有用或真正可用,也不用考慮這種方案是否可取。”Walters說。 “沒有多少人使用這個網(wǎng)絡(luò),甚至有人積極地抵制。”

“但是,為了使業(yè)務流程更快捷、高效,提供更好的生產(chǎn)力,并最終確保潛在客戶和客戶得到整個組織提供的更好的服務,協(xié)作產(chǎn)品需求應該成為 Intranet策戰(zhàn)略的一部分。”Walters在Forrester研究機構(gòu)一份研究報告《什么正在阻礙您的Intranet發(fā)展?》中這樣寫道。

Intranet策略不應一成不變

宜家北美地區(qū)企業(yè)信息經(jīng)理Beth Gleba目睹了過去八年瑞典家具零售店的Intranet從簡單的低層次水平發(fā)展為***水平的過程。非常關(guān)鍵的***步就是確定Intranet能否滿足每個員工的需要。在Intranet中,不同組別的員工應該有屬于自己的獨立社區(qū)空間。在這之中我們能不能用上統(tǒng)一通信工具呢?

“我們花費了大約三年時間來聽取協(xié)同辦公的員工意見并了解他們的信息需求,”Gleba說。“這個做法幫助我們進一步了解了如何使用 Intranet的多種用途:針對每個人進行內(nèi)容廣泛的信息發(fā)布,但目標可能只是重點群體或社區(qū)的關(guān)鍵的少數(shù)人。”

宜家最近還推出了“Extranet”,使員工可以通過密碼保護的互聯(lián)網(wǎng)站點使用公司門戶網(wǎng)站的一些功能。

“我堅信,Web 2.0的技巧和功能對現(xiàn)代信息管理是必要的。”Gleba說。“我感覺目前我們處在一個學習曲線上。對于專業(yè)通訊技術(shù)人員和IT人士,我們引導他們走過這個轉(zhuǎn)變的全過程:首先學習這些工具如何工作,并了解它們帶來的好處;接下來,要協(xié)調(diào)新工具改變已經(jīng)建立起來的、為保護安全和信息而進行的設(shè)置。”她補充說。 “用戶根本不會期望回到原來的狀態(tài),而這正是我們所希望看到的。”

統(tǒng)一通信只是Intranet策略的其中一部分

Intranet管理人員不應僅僅將統(tǒng)一通信工具,包括視頻、維基、博客、微博、交際網(wǎng)絡(luò)、書簽、文件共享,吸納到Intranet,還應該阻止那些有礙Intranet建設(shè)的想法和做法。位于多倫多的Intranet顧問機構(gòu)Prescient Digital媒體***執(zhí)行官Toby Ward這樣說。

“人們主要地使用電子郵件來共享信息,這使得Intranet看起來是無用的,在很大程度上阻礙了Intranet的發(fā)展。”他說。“不管是對公司管理層還是對時間敏感的公司,群發(fā)郵件列表或廣播郵件應該只限于應急通信。”

設(shè)在舊金山的公共關(guān)系主管機構(gòu)Horn集團信息技術(shù)負責人Ed Garcia表示,盡管他已經(jīng)做了***努力,但還是看到了Intranet的失敗。

2005年,他推出了全新的、基于維基的Intranet,以取代靜態(tài)的HTML網(wǎng)絡(luò)。他旗下有著50人規(guī)模的公司多年來一直使用這個網(wǎng)絡(luò)共享文檔模板和公司聚會的照片。

“我認為,人們的稱道肯定會解決網(wǎng)站內(nèi)容的問題,因為人們有權(quán)限發(fā)布自己感興趣的內(nèi)容,”他說。 “同樣的事情發(fā)生了。***年或第二年,人們對此津津樂道。但是現(xiàn)在,我詢問他們的時候,他們會發(fā)布內(nèi)容;而當我停止詢問,他們也就不再堅持下去。 Intranet應該由動態(tài)和靜態(tài)信息組成,但肯定是動態(tài)部分處于下風。這是我經(jīng)歷的***的挫折。”

Garcia表示,即使在某些方面已經(jīng)停滯不前,Horn集團的Intranet還是逐漸成熟起來,成為員工下載重要文件的一個重要來源。但是,Horn集團Intranet主頁上的新聞條目也已經(jīng)好久沒有更新。應對這種局面的方法是添加員工感興趣的內(nèi)容使他們參與其中。

責任編輯:佟健 來源: 互聯(lián)網(wǎng)
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