移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大轉(zhuǎn)變催生黃金機(jī)會(huì)
一份德勤華永與易觀國(guó)際的研究報(bào)告表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變將促進(jìn)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，移動(dòng)通信，硬件制造業(yè)之間的融合，并激發(fā)新一波商機(jī)。
新舊產(chǎn)業(yè)的興替，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
語(yǔ)音及增值模式轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)模式：
傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)將會(huì)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化趨勢(shì)所取代，通信運(yùn)營(yíng)商需要快速轉(zhuǎn)型至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，通過(guò)產(chǎn)品化語(yǔ)音及增值資源，才是其面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化趨勢(shì)的主要應(yīng)對(duì)方式。
商品模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式：
原有的一次性商品消費(fèi)模式將逐漸被淘汰，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高價(jià)值洼地處于服務(wù)當(dāng)中。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，用戶界面的塑造，生態(tài)體系的梳理，也將是硬件廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中最為主要的。
固定網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為隨身網(wǎng)絡(luò)：
這一過(guò)程代表了終端的移動(dòng)性，網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)覆蓋性。但最大的變化是由隨身網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的對(duì)用戶實(shí)際生活的深度契合，這種契合中存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
這三大轉(zhuǎn)變將會(huì)帶來(lái)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)格局顯得十分繁雜，參與廠商眾多，涉及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多。而且對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（終端、系統(tǒng)、應(yīng)用內(nèi)容）的爭(zhēng)奪顯得尤為激烈。這樣繁雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于產(chǎn)業(yè)前期所造成的，可預(yù)期的多元化產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖掘以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)的塑造是促成紛繁競(jìng)爭(zhēng)格局的主要原因。
此外，新舊產(chǎn)業(yè)的興替直接帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值節(jié)點(diǎn)的遷移，應(yīng)用及服務(wù)成為新的價(jià)值節(jié)點(diǎn)，并持續(xù)帶動(dòng)各類廠商的戰(zhàn)略，各移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)參與廠商都聚焦在高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。
高級(jí)智能手機(jī)將成為利潤(rùn)贏家
2010年上半年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)的銷量增長(zhǎng)十分迅速，半年的智能手機(jī)銷售量就超過(guò)了2009年全年的銷售量。
中國(guó)智能手機(jī)的快速增長(zhǎng)主要來(lái)源于以下三方面原因：
運(yùn)營(yíng)商及廠商的合作，帶動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展；3G的普及帶動(dòng)了用戶需求的持續(xù)上升；手機(jī)廠商對(duì)智能手機(jī)研發(fā)、推廣的力度提升。
未來(lái)以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)終端將會(huì)獲得更為快速的發(fā)展。移動(dòng)終端應(yīng)用體驗(yàn)的提升以及終端價(jià)格的降低，終端廠商系統(tǒng)成本的下降，都將是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素。
以蘋果創(chuàng)新帶動(dòng)的APP Store模式，使得終端廠商成為了應(yīng)用服務(wù)的平臺(tái)商，擁有后期服務(wù)，并長(zhǎng)期與用戶接觸的用戶界面。這種創(chuàng)新帶動(dòng)的終端+服務(wù)模式，將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端廠商產(chǎn)業(yè)鏈破局的重要途徑之一。
Android前景不可限量
系統(tǒng)開(kāi)放性是現(xiàn)在移動(dòng)終端操作系統(tǒng)的最大話題，Android帶動(dòng)的智能化普及也將是未來(lái)移動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)最大的趨勢(shì)之一。移動(dòng)操作系統(tǒng)之下的生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)放的成熟度以及圍繞著操作系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)量，將成為操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。
未來(lái)智能手機(jī)操作系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)重要的趨勢(shì)：
首先，能否支撐豐富的應(yīng)用資源是決定一款操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，未來(lái)手機(jī)終端的硬件方面會(huì)越來(lái)越薄，軟件會(huì)越來(lái)越厚，操作系統(tǒng)作為軟件運(yùn)行的平臺(tái)一定要有能力承載足夠吸引用戶的應(yīng)用。
其次，智能手機(jī)操作系統(tǒng)將逐漸走向開(kāi)放。以前老版的Symbian等系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境較為封閉，和開(kāi)發(fā)者的收入分成模式保守，且在軟件內(nèi)容上需要涉及復(fù)雜的審核和專利環(huán)節(jié)，這就造成了應(yīng)用資源局限以及應(yīng)用開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)等問(wèn)題，使得用戶在應(yīng)用方面的選擇范圍較窄；蘋果iOS引入了在線商店，其后諾基亞等廠商也陸續(xù)跟進(jìn)。
制造商只需在應(yīng)用商店端就可以完成審核，蘋果也提供給開(kāi)發(fā)者本地化的開(kāi)發(fā)工具，在線商店的收入分成模式使得開(kāi)發(fā)者可以獲得60%以上的收入，這樣的模式提高了開(kāi)發(fā)者的加入熱情，結(jié)果為用戶帶來(lái)了豐富的應(yīng)用。而Android系統(tǒng)又采用了開(kāi)源的平臺(tái)，給予了開(kāi)發(fā)者和終端廠商更大的靈活性，開(kāi)發(fā)者在程序的開(kāi)發(fā)移植上更為方便且不需要考慮廠商端內(nèi)容審核等問(wèn)題，終端廠商則可以按需深度定制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)本地化應(yīng)用環(huán)境，用戶可選擇的應(yīng)用資源將會(huì)進(jìn)一步豐富。未來(lái)的操作系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)向開(kāi)放方向發(fā)展下去。
國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)方面，以前的中國(guó)智能手機(jī)廠商多采用MTK和WM這兩種較為封閉的平臺(tái)，而現(xiàn)在開(kāi)放的Android憑借其良好的用戶體驗(yàn)，低廉的成本費(fèi)用和較高的執(zhí)行效率吸引著越來(lái)越多的終端廠商采用，也出現(xiàn)了Ophone，點(diǎn)心這樣深度本地化定制的系統(tǒng)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和用戶對(duì)豐富的本地化應(yīng)用的要求，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)向Android類的開(kāi)放系統(tǒng)靠攏是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
移動(dòng)閱讀仍將長(zhǎng)期面臨復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈整合問(wèn)題
在盜版等問(wèn)題的環(huán)境下，現(xiàn)階段移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈仍較為復(fù)雜，其主要原因在于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分工不明確，很多廠商都希望基于自身實(shí)力整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，缺少合作。
從內(nèi)容的流向來(lái)看，缺少一個(gè)較大的內(nèi)容平臺(tái)貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。由于出版社機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，出版社自身不可能直接運(yùn)營(yíng)內(nèi)容平臺(tái)，另一方面盡管運(yùn)營(yíng)商的閱讀基地匯聚了很多內(nèi)容，但運(yùn)營(yíng)商一般不易照顧產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)。
未來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈整合的是從內(nèi)容端的逐步并購(gòu)開(kāi)始的，真正的玩家很可能不只是盛大、漢王，但一定是有很強(qiáng)資金實(shí)力，有技術(shù)支持可以運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的廠商。通過(guò)平臺(tái)商的運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)上游數(shù)字出版，下游電子閱讀器、手機(jī)閱讀等載體。
手機(jī)游戲2011年市場(chǎng)盤整成必然
手機(jī)游戲可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的娛樂(lè)先行者，手機(jī)游戲市場(chǎng)發(fā)展歷程較長(zhǎng)，我們認(rèn)為市場(chǎng)發(fā)展到今天主要經(jīng)歷了幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
2000年-2005年，市場(chǎng)預(yù)期快速增長(zhǎng)。隨著中國(guó)用戶對(duì)娛樂(lè)的需求，手機(jī)游戲較早被用戶接受，基于此使得大量SP對(duì)手機(jī)游戲市場(chǎng)的預(yù)期較高，但當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)、終端等客觀條件也比較初級(jí)，同時(shí)游戲產(chǎn)品以單機(jī)為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，基于此，市場(chǎng)容量有限的情況下，市場(chǎng)于2005年出現(xiàn)小規(guī)模盤整，早期進(jìn)入市場(chǎng)的中小SP逐漸向兩極出現(xiàn)分化，市場(chǎng)進(jìn)入者數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未獲得投資者青睞的中小規(guī)模SP被淘汰，市場(chǎng)集中度逐漸提升。
2006-2007，2007年整個(gè)手機(jī)游戲市場(chǎng)進(jìn)入盤整期，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度減緩。來(lái)自移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和其他監(jiān)管部門的監(jiān)管制度的趨嚴(yán)，使部分手機(jī)游戲運(yùn)營(yíng)商的生存得到威脅，甚至對(duì)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商有一定的打擊，這導(dǎo)致部分廠商選擇轉(zhuǎn)型甚至退出手機(jī)游戲市場(chǎng)。經(jīng)歷了市場(chǎng)盤整后，手機(jī)游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨于健康。基于用戶對(duì)手機(jī)游戲的需求不斷提升，手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商各自的開(kāi)發(fā)側(cè)重點(diǎn)和定位有了相應(yīng)的改變。
2008-2011，手機(jī)游戲第二波發(fā)展。隨著2007年市場(chǎng)的盤整，也使得廠商不得不尋求一些新的商業(yè)模式，基于網(wǎng)絡(luò)和終端等客觀條件的逐漸完善，以及游戲產(chǎn)品質(zhì)量的革新，手機(jī)網(wǎng)游新的模式出現(xiàn)，帶動(dòng)手機(jī)游戲市場(chǎng)進(jìn)入第二波快速發(fā)展期。但市場(chǎng)存量有限，導(dǎo)致廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終使得部分廠商實(shí)現(xiàn)盈利，部分廠商面臨資金不足問(wèn)題。因此基于開(kāi)發(fā)人才的匱乏以及快速增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的需求，手機(jī)游戲行業(yè)將在這一階段出現(xiàn)收購(gòu)熱潮，市場(chǎng)盤整將會(huì)在2011年出現(xiàn)。
隨著第三方手機(jī)游戲平臺(tái)的快速發(fā)展，為手機(jī)游戲廠商帶來(lái)了另一個(gè)推廣渠道，特別地，推出了第三方支付的方式，為手機(jī)網(wǎng)游的發(fā)展解決了支付問(wèn)題。同時(shí)中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在2007年底推出新游戲平臺(tái)和新計(jì)費(fèi)平臺(tái)也是手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好消息。因此在手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商或有自主開(kāi)發(fā)能力的運(yùn)營(yíng)商的游戲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，對(duì)于手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度被大幅度提升，手機(jī)網(wǎng)游產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)迅速。
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