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CTO訓練營:只懂技術的CTO不是好的CTO

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作為CTO帶領的是團隊,可能技術并不是最牛的,但他是以技術作為起步基礎,加之優秀的溝通能力,團隊管理和業務把控能力,其綜合能力一定比團隊的其他人更強,多種技能傍身,想不優秀都難。

CTO(***技術官),是每個技術人員的職業發展目標。如何成為一名優秀的CTO呢?在51CTO高招舉辦的CTO訓練營(第2季)第三課上,我們非常榮幸的請到了樂視網CTO楊永強老師、元航資本創始合伙人張志勇老師和花蝦金融CEO段念老師,從不同的角度出發,看一下他們對如何成為一名優秀CTO的解答。

一、樂視網CTO楊永強:站在未來思考未來

楊永強,樂視網CTO,樂視云董事長,樂視互娛負責人,CTO訓練營理事會。2004年加入樂視,創始團隊成員,陪伴樂視成長10余年,經歷了從0到1,從1到100的整個過程;作為樂視最早期的程序員,經歷了樂視的每一次代碼演進、架構變遷、業務升級。

 

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從普通程序員做起的楊永強,對于如何做好CTO,有著他自己的理解。他認為,作為CTO應該站在未來思考未來,而不是一味的著眼于當下。

從一個小程序員到現在的CTO,楊永強老師認為其中***的轉變是從關注過程到關注結果,關注個人到關注團隊。他表示,做程序員的時候不需要顧慮太多,不斷積累經驗提升自己的技術水平,完成項目即可。但做到總監的時候就要考慮單個產品或者業務的戰略,升任到CTO,就要開始考慮公司整體技術的走向。

CTO是技術方向的掌舵者,也是技術能力的奠基者和技術創新的推動者,多重角色加身但是都離不開技術。CTO是一個個人,但是所管理的團隊是幾十個人,在保障技術的同時還要協調組織業務的配合度,既要為了團隊提高效率不斷學習,還要保證技術對業務是否有幫助。

楊永強老師表示,公司對CTO的要求不是每天寫多少代碼,而是如何能帶領好團隊,提高團隊效率,為公司帶來更好的效益,這才是好的CTO的衡量標準。

二、元航資本張志勇老師:經濟新常態下的投資與創業機會

張志勇,擁有十二年的天使及VC投資經驗。曾先后擔任過Frost & Sullivan中國區戰略投資副總裁、海銀資本合伙人、五岳天下合伙人等職。張志勇是中國本土***的青年天使投資組織—中國青年天使會創始成員和監事,同時亦擔任創投界公益組織---中關村天使成長營副院長,連續兩年獲選投中集團“2014和2015年度中國***天使投資人TOP 30”榜單。

不懂技術的CTO不是好CTO,只懂技術的CTO照樣不是好CTO。當CTO遇到CEO常常有這樣的情況,CTO控訴產品甚至是CEO“不懂技術卻瞎指揮”,CEO講的CTO又覺得太簡單了。坐的位置不同決定了觀點不同,但是企業的領導層也是一個團隊,需要能力各異的人團結一致,共同完成一個看似不可能的任務;因此,公司領導層應該學會換位思考,一個好的領導團隊是投資人非常看重的。

在目前消費互聯網已飽和,互聯網創新由商業模式創新向技術創新的轉變過程中,技術人的行業地位將越來越重。在創業者的人群里,投資人也更欣賞懂技術的CEO,CEO懂技術一定是未來優質創業者的發展趨勢,這也與國外創業者路徑一致。所以,CTO是否是技術人的***歸宿,張志勇老師給出了另一條道路:CTO也可以轉型為CEO。“技術驅動型創業的CEO必須懂技術”成為了張志勇老師選擇投資的必要條件。

三、花蝦金融CEO段念:對“擴展性”負責的CTO

段念,華夏信財副總裁,花蝦金融CEO,資深互聯網技術專家,在互聯網領域有近十多年的工作經驗。曾就職于宜信宜人貸***技術官并助力宜人貸成功上市,知名社交網站豆瓣工程副總裁,并曾在國內知名大型企業,如:Google、華為、樂元互動、OpenTV等公司承擔技術團隊的管理和新產品研發工作。

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CTO到底是干嘛的?對于這個問題,段念老師想了很久,他開始回想自己當CTO的時候都做了些什么。段念老師坦言道:“這是很難一概而論的問題”。他表示,CTO不是做一個要解決技術問題的領導,而是怎樣把技術同業務結合起來,這看起來與傳統意義上的CTO有些差距,但是讓整個技術團隊能快速跟上業務的變化的腳步,這種說法一定不會錯。

為什么說要和業務之間進行協調?好的CTO一定有“擴展性”,也就是說可以隨著業務的發展變化進行適應。如果無法適應,就會發生團隊“大換血”的情況,這不僅對團隊、對公司來講都是非常不利的。此外,CTO還要對業務有準確的判斷力,這個業務是否能用技術來做,如果可以要怎樣做,不能做又該怎么辦,CTO是問題的關注者,不一定是解決者。

CTO是***技術官,即企業內技術的***負責人。請注意,“技術***負責人”的“***”指的是技術大拿么?作為CTO帶領的是團隊,可能技術并不是最牛的,但他是以技術作為起步基礎,加之優秀的溝通能力,團隊管理和業務把控能力,其綜合能力一定比團隊的其他人更強,多種技能傍身,想不優秀都難。

【CTO 訓練營】是51CTO高招旗下,面向中高端技術管理人才,提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺,旨在打造技術經理的MBA,為行業輸送更多CTO人才,第三季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計,包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊,聘請一線互聯網平臺 CTO擔任導師,完成為期12天的課程學習之后,參與畢業典禮,輔修學分,完成結業。

 

責任編輯:陳琳 來源: 51cto
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