CTO訓練營，是由51CTO高招舉辦的，面向中高端技術管理者學習和社交的平臺，提供一系列的知識分享和專屬技術管理者的交友圈子，不僅從成功的CTO導師身上學習經(jīng)驗，也會和同行的小伙伴一起探討研究收獲成長。9月9日-11日，CTO訓練營***在上海舉辦專場，***技術管理小伙伴，在餓了么總部，集中三天的學習分享，在感受餓場技術氛圍的同時，也從技術架構、技術管理、商業(yè)運營三大方面詮釋了技術高管應該具備的能力。

 CTO訓練營上海專場的同學合影

技術架構，CTO的***把刷子

身為CTO，優(yōu)秀的技術架構能力是必不可少的。初創(chuàng)型企業(yè)在面臨技術選型的時候，如果一開始不能縱觀全局，有一個清晰的技術架構，那么后面將面臨許多讓你頭疼的問題，所以怎樣做才能避免這些問題呢？對此本來生活網(wǎng)產(chǎn)品和技術中心負責人錢榮明老師、學霸君高級技術總監(jiān)苗廣藝老師對初創(chuàng)型企業(yè)的技術架構有著深刻的見解。

本來生活網(wǎng)產(chǎn)品和技術中心負責人錢榮明

錢榮明老師認為技術永遠在創(chuàng)業(yè)初期是被高估的，而后期卻是被低估的，初期所有的技術架構應該全力支持業(yè)務的運作，當后期業(yè)務逐步發(fā)展穩(wěn)定后，技術架構也將逐步調(diào)整完善。

針對以上問題，進行管理平臺權限統(tǒng)一管理、完善應用服務化的管理基礎以及用戶端模塊化及控制引擎管理等優(yōu)化方案來解決。

學霸君技術總監(jiān)苗廣藝

苗老師分享了如何在既沒有技術積累也沒有人力的情況下，三個月完成在線答疑業(yè)務的研發(fā)上線，以及后續(xù)迭代中系統(tǒng)架構的快速升級。其中涉及到實時語音互動、基于深度學習的OCR算法、實時調(diào)度算法等技術難點。學霸君在線答疑系統(tǒng)歷經(jīng)了三個階段，從系統(tǒng)非常簡單、可用性差的Demo版快速迭代到增加了音頻服務、答疑中控、識別集群等核心業(yè)務模塊的Beta版架構。在此過程中，苗老師也分享了音頻技術選型中的經(jīng)驗。

當業(yè)務急速發(fā)展以及技術團隊急速擴張的時候，對于技術架構的演進以及技術對于業(yè)務的支撐會有哪些挑戰(zhàn)？餓了么框架工具部研發(fā)總監(jiān)蘭建剛老師、技術運營部兼風控管理部高級總監(jiān)徐盎老師做了精彩的分享。

餓了么框架工具部研發(fā)總監(jiān)蘭建剛

蘭建剛老師主要從服務拆分、發(fā)布系統(tǒng)、服務化框架、DAL、服務治理幾個方面進行闡述。蘭老師認為羅馬不是一天建成的，基礎架構更是個演進的過程，當技術團隊精力有限的時候，要采取有針對性的方法解決。

技術運營部兼風控管理部高級總監(jiān)徐盎

徐盎老師則從技術支撐業(yè)務的角度分享了餓了么快速發(fā)展階段的技術運營經(jīng)歷。當業(yè)務復雜，發(fā)展迅速的階段，技術運營團隊要做到專業(yè)分工，保障系統(tǒng)穩(wěn)定。面對系統(tǒng)保障的頭號公敵——容量與變更，徐老師認為團隊與協(xié)同是保障的最關鍵因素。

技術管理，CTO的必備能力

作為技術管理者光有優(yōu)秀技術能力是不夠的，要有統(tǒng)籌技術與業(yè)務結合的能力。當今高速發(fā)展信息時代，能發(fā)揮技術與業(yè)務結合的延展性的CTO更受到公司的追捧。

歐電云創(chuàng)始人韓軍（原1號店CTO）

首先，歐電云創(chuàng)始人韓軍老師分享了他對CTO的理解，韓老師認為不懂業(yè)務的CTO是沒有未來的，技術主導業(yè)務，CTO要帶領團隊形成技術氛圍，整個技術團隊可以在公司做一些事情，而不是僅僅成為一個工具。未來，公司大量的CEO應該是從CTO和CMO中走出來。優(yōu)秀CTO應該具備的能力：技術能力、領導力、技術前瞻性、業(yè)務能力，同時CTO更應該善用公司多方面的資源，解決業(yè)務上的問題。

途牛網(wǎng)CTO湯崢嶸

湯老師分享了自己的成長歷程，同時認為做技術與做管理有這意義上的不同，技術的相對位置是產(chǎn)品與運營。管理則涉及這五大類：管理制度—文化建設—快速開發(fā)—運維監(jiān)控—系統(tǒng)架構?？傊?，優(yōu)秀的技術管理者，不但技術上要過硬，也有不斷的學習，具備系統(tǒng)的思維，自我管理，以結果為導向。

在整個技術管理分享的過程，CTO訓練營同學們進行了一次別開生面的沙盤體驗，在互動的同時，了解更多團隊協(xié)助的意義。

沙盤活動現(xiàn)場照片

沙盤任務開始，六組同學領到神秘任務，在六組領導的帶領下，只有部分小組完成任務。所以暴露了整個環(huán)節(jié)中存在的問題，任務分配不清、配合不當?shù)龋?**的分析環(huán)節(jié)，全體同學分組討論，從項目預先分工，小組間的配合，領導小組的安排，尋找不足，改進方法，找出***解決方案。這次沙盤活動，給技術管理者帶來了深遠的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解了資源分配以及明確目標對于團隊管理中的重要性。

商業(yè)運營，CTO的進階武器

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌

從宏觀的角度來看，消費互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)發(fā)展到了***，接下來一定會是技術驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。當前的投資趨勢已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)移到了智能化行業(yè)，如人工智能、虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)等。楊歌認為技術雖然離資本很遠，但卻是價值推動的源動力。這也對創(chuàng)業(yè)者提出了挑戰(zhàn)。在技術創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要具備以下三點：首先，創(chuàng)業(yè)者必須拓展視野，對世界要有全面的認知。然后打破常規(guī)，做到能時刻調(diào)整思路。其次要堅持不懈，在一次次挫折中成長。創(chuàng)業(yè)者做到這三點，才算是走向成功的***步。

人脈圈，CTO的后援團

CTO訓練營不管是知識的分享平臺，也會提供一個技術管理者深度的交流的圈子，9月10日，CTO訓練營上海專場舉辦了師生深度交流晚宴，在享受美食的同時，也能夠與老師深度溝通。此次交流活動，不光有CTO訓練營的老師與同學交流，本次合作伙伴餓了么的CTO張雪峰老師也來到交流現(xiàn)場。

同學與老師交流

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CTO訓練營是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺。目前第三季CTO訓練營報名已經(jīng)啟動了。第三季課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，16個必修課題，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔任導師，以封閉式學習為主， 輔以名企游學。在完成為期12天的課程學習之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學分，完成結業(yè)，頒發(fā)結業(yè)證書。