CTO訓練營第一季畢設：技術團隊績效考核機制
作者：李保軍美鑫科技技術副總
CTO訓練營第一季學員畢設作品賞析
導語：CTO訓練營***季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，***季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。
技術團隊績效考核機制 李保軍 美鑫科技技術副總
結合目前公司處于創業初期的發展階段，并且當前技術團隊尚處于發展期的現狀，特做出一套符合當前技術團隊發展的績效考核機制。詳細機制如下：
1. 由于目前技術團隊規模尚小，因此將整個技術團隊分為三個組，每個組分別配備項目經理一名，前端程序兩名，后端程序一名，分派不同任務進行整體團隊協作。
2. 綜合績效考核以整個技術團隊的績效為標準，考核機制包括：項目完成時間（按時完成為10分，提前一天加1分，延時一天減1分），功能實現程度（全部完成為10分，***完成加5分，卻少功能減5分），BUG率（0-3處Minor bug為10分，多一處Minor bug減1分，Major bug減2分，Critical bug減5分，Blocker bug減10分）。每一項總體任務根據任務量以及重要程度進行評估，制定相應項目獎金，項目完成后根據項目總體得分對整個技術團隊進行獎金激勵，獎金計算方式為：項目應得獎金＝項目總獎金＊項目得分／30。
3. 小組績效考核方式是在團隊績效考核基礎上進行的，績效考核方式為項目承擔部分的完成度考核。考核機制包括：項目完成時間（按時完成為10分，提前一天加1分，延時一天減1分），功能實現程度（全部完成為10分，***完成加5分，卻少功能減5分），BUG率（0-3處Minor bug為10分，多一處Minor bug減1分，Major bug減2分，Critical bug減5分，Blocker bug減10分）。獎金計算方式為：小組應得獎金＝項目應得獎金＊項目得分／三組項目得分總和。
4. 個人績效考核方式為組長推薦制，組長推薦小組內成員作為項目優秀個人，三組各推薦一名組內優秀成員進行評比，評選出***成員并發放個人績效獎金，獎金金額為項目應得獎金的5%。每組組長獲得該組獎金的10%作為管理津貼，其余獎金平均分配給組內每一個人（包括組長）。
以上即為針對我技術團隊目前現狀制定的整套績效考核機制。
導師點評：51CTO 副總裁&CTO 陳德勇
評分：C
評語：文章集中一點闡述，完全用可量化的數據作為考核依據，可操作性強。不過標題改為項目績效考核更為合適，另外如果在量化基礎上再加上不同項目難易權重，非功能之外的比如性能安全柔性擴展，還有針對協作性的方面會更全面一些。
【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術管理人才，提供技術和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術經理的MBA，為行業輸送更多CTO人才，第二季CTO訓練營課程內容參照CTO勝任能力以及延展能力設計，包含技術與架構、技術與管理、商業運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯網平臺CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業典禮，輔修學分，完成結業。
責任編輯：KOL
來源：
CTO訓練營
