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我并非科技行業專家，因此我難以趕上這個行業對鮑爾默辭職做出的反應速度。或許在很多人看來，我想說的非常明顯，但我仍然認為需要說一下：回顧過去，微軟鼎盛時期的戰略與蘋果當前的戰略有極其相似之處。

微軟的故事，相信大家都很熟悉。上世紀80年代，微軟和蘋果都銷售操作系統，顯然蘋果做得更好。但蘋果誤解了市場的本質：它認為，“我們有更好的操作系統，因此我們只讓它出現在自己的漂亮設備上，并收取昂貴的價格。”與此同時，微軟將自己的系統授權給大量廉價設備生產商，并通過外部網絡建立起統治地位。人們使用Windows，僅僅是因為其他人也在使用Windows，這里有更多的軟件，企業科技部門也便于提供支持等。

這種統治地位一直持續至今：我在一臺搭載Windows 7操作系統的筆記本上撰寫這篇文章，我甚至沒有考慮過蘋果筆記本，主要原因就是威爾遜小學（Wilson School）IT部門的人們毫無購買蘋果產品的打算。

但是微軟錯過了移動設備的發展浪潮，蘋果則這個浪潮上暫時領先。我說“暫時”是因為，就我所知，蘋果產品并沒有巨大的質量優勢。我曾有一部iPhone，但遺憾的是，它未能在沒入水中后幸存下來。現在我有了一部三星手機，但二者區別不大。我還有一部iPad 2，當初買它就是因為質量出色。但當我發現自己還需要一部能夠隨身裝在口袋里的小型平板電腦時，我發現iPad Mini并不比其Android競爭者強多少，對我來說在完成有些任務的時候甚至更糟。

現在，與微軟不同，蘋果并非出售低質產品，而是以較高的價格，出售質量略好的產品。它如何做到這一點？同樣是外部網絡：主要是更豐富的應用程序。據我所知如此，因為我本人并沒有使用太多應用。

那么，與微軟相比，蘋果的統治地位前景如何？不要忘記，微軟實際上創造了一個極其成功的故事，數十年來它牢牢把握著PC行業，直至今天仍然如此，只不過PC市場本身發生變化而已。我的印象中，蘋果并沒有那么穩固的統治力，部分原因是它過于依賴用戶群體的忠誠，而不是像微軟一樣主要依賴更為保守的企業IT經理們的忠誠。

不管怎樣，這都是不錯的故事。我對蘋果的抱怨是這樣的。

我使用蘋果產品遇到了問題。總體來看，蘋果反映出的是史蒂夫·喬布斯精神，他深知用戶想要什么，讓用戶別無選擇。假如你是一位非典型用戶，你可能會為了同樣簡單的事情，用很大的精力來反駁iOS。

關鍵在于：普通讀者都知道，我特別喜歡在YouTube視頻網站上觀看現場表演，我希望在沒有寬帶連接的時候仍然能看視頻。因此，我將MP4格式的劇集下載到PC上，有很多插件可以完成這項任務。

但實際上，我很想把它們下載到平板電腦上。要想在iOS系統上完成這一點，首先要將其導入iTunes，保持實現同步。這并不是特別麻煩，但總歸需要額外的幾個步驟。但在視頻整理時會遇到大問題：我如何告訴iTunes，我最喜歡的10場Arcade Fire樂隊表演實際上是一個相關的整體？

我發現，在iTunes完成這項工作的唯一方法就是，這是一部根本不存在的電視劇劇集。這樣做是可行的，但卻很可笑。如果在Nexus 7上，我只需要將它們復制到一個命名為“Arcade Fire”的文件夾里。僅此而已。

作者簡介

保羅·克魯格曼至少有三份工作：他是普林斯頓大學的經濟學和國際關系學教授，倫敦政經學院的“百年教授”，以及《紐約時報》專欄作家。《華盛頓月刊》稱他為“美國最重要的政治專欄作家”，《經濟學人》稱他為“這個時代最知名的經濟學家”。2008年12月，克魯格曼榮獲諾貝爾經濟學獎，作為他在國際貿易模式領域研究共作的認可。此前，他還獲得過歐洲的普利策獎，即由西班牙國王頒發的“阿斯圖里亞斯王子獎”。

此外，克魯格曼還是23著作的作者或編輯，發表了200多篇專業期刊文章，大多數涉及國際貿易和金融領域。作為對他工作的認可，美國經濟學會授予他約翰·貝茨·克拉克獎，該獎項每兩年頒發一次，授予那些40歲以下的頂級經濟學家。