導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學(xué)習(xí)進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進行點評和打分。

特定條件下的技術(shù)團隊績效考核 程奕琪 我愛卡技術(shù)總監(jiān)

從業(yè)近8年，從最開始的coding到teamleader，一路走來，見識了各種績效考核，也經(jīng)歷了很多沒有對技術(shù)團隊進行考核的公司，一直在思考技術(shù)開發(fā)這種很難量化的工種如何客觀、可執(zhí)行有激勵的進行績效考核，也做了一些嘗試，可謂各種辛酸冷暖自知。

        下面將之前一個技術(shù)團隊在工作中只為業(yè)務(wù)開發(fā)服務(wù)，只關(guān)注功能而忽略業(yè)務(wù)功能之外的性能，項目任務(wù)緊成了代碼潦草結(jié)構(gòu)隨意和混亂的借口等諸多問題，從而制定了更具有針對性的考核辦法，以考核促改變，針對考核結(jié)果出臺相應(yīng)的獎罰措施。

首先對良好的代碼結(jié)構(gòu)和規(guī)范進行培訓(xùn)，讓大家了解什么樣的代碼才是優(yōu)秀的，工作中應(yīng)該怎么改良等。為此將程序性能指標(biāo)寫進考核辦法，主要包括:

1、按照請求響應(yīng)的耗時制定規(guī)則要求，要求執(zhí)行耗時在3秒以上的請求扣分處理；

2、線上程序的嚴(yán)重bug導(dǎo)致宕機崩潰扣分處理；

3、代碼結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰等加分處理(先培訓(xùn)，給出范例)；

4、主動進行技術(shù)分享加分處理；

5、程序算法優(yōu)化性能改良加分處理，反之則扣分；

并且在制度上將codeReview寫進去，定期組織大家進行review自己的代碼。

      當(dāng)然出現(xiàn)此等問題，除了在制度考核上做更要針對性的要求之外，在公司層面上要對技術(shù)更加重視，不能只關(guān)注業(yè)務(wù)需求而忽略性能要求，在項目進度緊張的時候也要嚴(yán)格要求自己。同時結(jié)合OKR的思想，給大家指出努力和改進的方向。

      當(dāng)然這樣的考核是針對特定時期特定的團隊而進行的，試行4個月有改進，但也存在明顯的不足，如對創(chuàng)新的鼓勵不足，因為限制的太具體而顯死板，大家只關(guān)注了 這些顯性的約束和要求，而對其他更有利于團隊和個人發(fā)展的東西關(guān)注度不夠，經(jīng)過一段時間之后局限性也顯現(xiàn)了出來。所以經(jīng)過反復(fù)思考，    沒有完全*** 無缺的考核機制，任何一種機制都是針對特定時期特定的團隊來靈活制定，吸納優(yōu)秀的思想，如OKR，但是也不能照搬一模一樣的去做，能引導(dǎo)團隊往前走、激勵 和引導(dǎo)為主，適合自己團隊的考核機制才是好機制。

導(dǎo)師點評：七樂康高級技術(shù)總監(jiān)曲毅

評分：B

評語：論據(jù)充分，而且可以形成規(guī)范。可執(zhí)行，有目標(biāo)。是一個不錯的方案。這里我只提出一個沒有提到的維度，是否我們在建設(shè)團隊，在考核KPI的時候，有意識的讓員工知道使命，用團隊的技術(shù)文化去規(guī)范她們。例如，我寫的程序如果延遲多少ms就會造成多大的損失？出現(xiàn)一格什么bug會帶來什么樣的影響？在考核的時候能把一個個的考核變成一個個實際的案例，是否更能激發(fā)員工主動的追求質(zhì)量，把外力驅(qū)動變成自發(fā)探索優(yōu)化。我想如果能做到這點你能考核出更牛逼的團隊。

【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。