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由于專業能力出色而晉升為管理者，是大多數的從業者都可能經歷的職業生涯發展軌。特別對中小企業而言，對人的要求更加全面，使員工成為“專業技術專家”而不碰管理并不是企業最希望的結果。雖然并非所有人都適合做管理，但趕鴨子上架并非個例，而且，不嘗試，誰又能肯定自己真正適合做的是什么呢。如何從業務精英過渡到專業管理者，從一個案例說起：

苦逼的設計經理

很忙，很累，很辛苦，日程一直爆表，項目計劃持續排在2個月以后，每天自愿加班到很晚，又要做設計，又要帶團隊，還要把關新人的設計品質。沒時間休息、沒時間生活、沒時間思考…苦逼堅持了一年多了，壓力越來越大，痘痘越來越多，還要幫手下擦各種屁股，關鍵是都干成這樣了，還要被TMD投訴？！

催悲的項目負責人

你作為之前的首席設計師，有品味，設計靠譜，這也是一直以來被大家認同和贊譽的。可是，為什么做了管理者，一切都變了？產出標準一降再降，工期也一拖再拖，別跟我扯資源緊張，都擴充一倍資源了，還是越來越蛋痛，我們這么大的項目，就卡在設計這塊了，你們視覺改用屁股做設計了么！？

在一開始，由于團隊整體任務重，曾經作為業務精英的設計經理，勇挑重擔，自己攬下最難的部分，對其它任務按照成員能力分配，同時對團隊成員提出了嚴格要求。

但逐漸發現，團隊成員由于設計無法跟上自己的審美，于是為了節約時間，只能自己到處救火，導致團隊成員過于依賴管理者的補救，自己能力提升有限，而設計經理也沒有時間完成自己的“高難度”設計任務，只能降低質量或延長時間，最悲催的是，團隊管理工作每周擠出來時間做個總結已經很不容易，更別提什么文化建設了。設計經理犯了那些錯誤，又如何解決呢？

走得快還是走的遠

樸槿惠這兩天訪華時說了句諺語我很認同，“要走得快，就一個人走；要走的遠，就要一起走。”從專業大牛到管理者，最容易犯的錯誤，就是一個人漸行漸遠，而忽略了自己的團隊。與同事結伴而行，你可以“跟我沖”，跑前面帶路；也可以“給我上”，跟后面打秋風，但請保持隊形，不要沖刺，更不要掉隊。人生是一段旅程，與伙伴們一起會更精彩。

信任是最好的激勵

信任，對于員工而言，是一種最好的激勵；而對于管理者而言，則是最重要的能力。奧格登的警覺心理實驗表明，受到了良好的信任和積極正面的心理暗示的人，比那些希望在競爭中勝出、害怕受罰或希望獲獎的人表現得更加出色。羅森塔爾效應也說明，一方充沛的感情和較高的期望可以引起另一方微妙而深刻的變化，使對方按照自己期待的方向發展。因此，千萬不要把大家“做的不好”的工作都包攬起來，用行動鄙視對方，對遠期而言，這點進度的提升是得不償失的。給大家犯錯的機會，讓大家能夠在信任中，對自己的作品負責，就是對大家最好的激勵。

完美主義是一種強迫癥

我們的體制很少鼓勵學生，我們的企業也很少鼓勵員工，于是我們的內心普遍缺乏自信的支撐。我們在擔心、焦慮、緊張中期待，努力按照行業標桿要求自己的設計，努力實現自身對完美的要求，也無法忍受不符合自己審美的人。當別人沒有做按照要求做正確的事情，我們會非常憤怒。我們的注意力完全集中在應該做和必須作的事情上，而沒有時間來關注自己內心的希望。看看那滿滿當當的時間表，所有的事項都是為了實現那該死的完美！哦，親，請慢下來，因為完美是一種結果，如果想達到這種結果，請先享受不那么完美的，但有我們相伴的旅程。

拒絕，才能更專注

時間是最寶貴的財富，沒有之一，因此，拒絕一切沒有意義的事情，把精力專注在建班子、定戰略、帶隊伍上，是成功管理的不二法則。如果因完美主義而事必躬親，又因珍惜不好意思而不懂拒絕，自己的時間規劃必然會淪為垃圾，整天疲于應付，永遠也不會有真正的管理時間。向領導和需求方Say No，是對既定計劃和質量的負責，逆來順受的壓榨自己，不如把問題擺在桌面上討論清楚；向員工和產出物Say No，是對其工作的認真負責，同時也是幫助其提高的契機，相信下一個版本會比這個版本更好，而不是“先這樣吧”，而后自己拾起來修修補補，這比自己包攬一切更傻更二。拒絕要干脆、果斷、自信，不要婆婆媽媽顧及誰的感受，就像喬布斯之于砍產品，扎克伯格之于砍人，要知道，對于管理者而言，做規劃，做檢查，定規則遠比做事情本身重要得多。

回過頭，我們看看案例中苦逼設計經理的問題

• 對需求來者不拒
• 每天都忙于具體的設計工作
• 設計水平明顯超出團隊，產出標準不統一
• 團隊成員設計不好——不被信任的循環
• 對產出要求完美，卻永遠達不到完美
• 沒有把自己的經驗轉化為方法論輸出，進而提升團隊水平

另外，其實公司真的不關心你多忙、多累多苦逼，公司關心的，表面上是趨勢如何、資源利用情況如何、是否正常或有什么問題，實際上關心的，是你的團隊究竟產生了多大價值。所以，管理者，自己首先一定要追求卓有成效，更重要的是，一定要建立一支牛逼的團隊。

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