在2010年底我開始討論O2O的時候，許多人認為是在討論所謂的“新概念”，可是隨著我進一步的深入實踐和智能終端的快速發展和普及，O2O從概念層面 開始進入到更廣泛的實踐領域，特別是在餐飲行業的快速發展，讓其它許多行業發現O2O突然間離得這么近，似乎通過這個方式，傳統企業進入電子商務會變得更 加容易和線下實體店不可替代的巨大優勢得已全面發揮，從而能夠和大型壟斷式電商企業平起平坐進行競爭。

事實上，暫且不去討論是否O2O能夠使得傳統零售業在電商領域有所成就，單從O2O本身來說，兩個“O”分別是線上線下，上下可以顛倒。兩個世界，一個是 虛擬一個是現實，所以作為傳統企業需要進一步去思考不同路徑和各自的優劣勢，才真正找到通過O2O發展自身電商新業務的方式。

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窺一豹而知全斑，只是一個美麗的童話故事

有消息稱O2O洗車平臺E洗車已關閉上門洗車和上門保養業務，上百名員工被裁或主動離職，而之前從滴滴過來擔任CEO的張晶也早已在今年5月份離職。

通過與多名E洗車離職員工溝通了解到，在今年9月中旬，E洗車發生了很大變化，員工人數最多時達到160人左右，如今只剩下20余人，包括技術、客服、財 務，用以維護到店業務。對于裁員情況“一部分自己走的，一部分算裁員”這個回答得真是意味深長。“以離職的方式裁員”至于員工離職是否獲得補償問題，離職 員工告知：個別的有，大部分沒有，總部很多人都沒有要。都是一路走過來的，都不希望今天這個局面。對于E洗車從當時的風光到現在裁員收縮，瀕臨倒閉的問題 實在令人費解。

不過，E洗車離職員工也表示，E洗車在到店這一塊兒做得不盡如人意，“外地的門店都不太支持E洗車”。造成這個尷尬局面的原因，其一是監管不到位，再者是結賬不及時，存在拖欠。

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O2O之殤，先行者漸遠

社區001注冊公司為北京家捷電子商務有限公司，2012年2月，由薛蠻子、搜房網原總裁邵元元以及馬來西亞籍華人杜國強三人聯合創辦，是一個本地社區提 供在線購物及配送的服務網站，運營模式為用戶通過網站、電話、微信下單，平臺從超市拿貨，為用戶送貨上門，致力于解決社區內“最后一公里”問題。據公開信 息顯示，截至2014年10月，已經獲得3輪投資，A輪、B輪均獲得億元及以上投資。除了北京，沈陽社區001的150名員工被曝拖欠薪資兩個月，深圳、 重慶等地也陸續有員工在貼吧和微博上討薪。據員工稱，內部曾表示過要在9月15日把3個月的拖欠工資一次性結清，不過截至目前社區001并沒有歸還欠薪。 北京商報記者撥打社區001全國統一訂購電話，已經無人接聽，在網站下單后也無人配送。

“社區001最早只有在PC端或者通過電話下單，App也是去年底才上線的。他們的客戶大部分是社區里的中老年人，和現在這種基于移動端的送到家服務不一 樣。”小e到家總經理榮光認為，社區001雖然成立時間早，但并沒有切入到移動互聯網中，用戶體驗和用戶黏性也無法在后續展開，在模式和團隊上更像是一家 傳統公司，而不是互聯網公司。

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O2O項目死亡名單，讓人不寒而栗

裁員、欠薪、地方站關閉、總部玩失蹤，經歷過“千團大戰”的企業會對上述死亡路徑格外熟悉，現在這些綜合征又隱約出現在O2O行業。已有三年發展歷史的社 區001和上線于2014年11月的E洗車，在O2O正當風口之時，已經進入死亡名單之后，那O2O時代下又該何去何從呢？在這個“O2O”瘋狂革命的時 代下，更需要一針“強心劑”…..

扭轉頹勢，需要這針“強心劑”

在“互聯網+”的變革之路下，“新便利店”是在互聯網+便利店的O2O運營模式下，通過互聯網的手段對食品信息進行詳細公布，并支持食品安全追溯為大眾消 費提供近一步的保護。“互聯網+”的時代到來，更可以滿足用戶在網上消費送貨上門等有別于 “舊便利店”的服務，讓用戶可以足不出門就可以享受到安全放心的食品。

而這針“強心劑”它叫做快捷健（kjjhome.com），是一家互聯網+便利店O2O運營模式下，全力打造的最具品質的O2O電商便利店。通過先進的電 商平臺和生活類品牌商品連鎖店體驗網絡，投入大量的人力、物力、財力，以優良的品質、創新的技術和差異化的產品，打造自有品牌，為廣大客戶及消費者帶來更 多的優惠和健康，并逐步成長為國內知名的O2O品牌。以“讓快捷的生活更健康”為主張，倡導“快樂，便捷，健康”的生活方式，致力于解決商務區白領人群網 購的需求，幫助用戶解決在辦公區吃、用等問題的生活服務一站式平臺。

快捷鍵商城于10月20日正式上線，借此在我使用一段時后，我會再寫一篇關于O2O便利店的使用感受再跟大家一起分享。www.kjjhome.com