CTO訓練營第8課：技術管理者的利器們
原創作者：CTO訓練營
6月26日，由51CTO高招舉辦的CTO訓練營•2016年第一季第8次活動“管理的藝術”，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。
6月26日，由51CTO高招舉辦的CTO訓練營•2016年***季第8次活動“管理的藝術”，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。CTO訓練營邀請到了國美在線CTO于斌平先生、錘子科技研發總監池建強先生、知乎CTO李申申先生，分享對技術團隊績效、團隊培養、團隊激勵相關的話題。
團隊之于CTO的意義就像部隊之于將領的意義，不能僅僅自己是一個技術高手，更要有一支有靈魂、有凝聚力的團隊，如何讓團隊默契、有向心力、有戰斗力、歸屬感強、流失率低，門道特別多。如何管理強將？如何授權？什么樣的績效能激勵人？甚至獎金該如何發都是門學問。
在這堂課上對于上面的這些問題帶來了解答，希望通過這節課，能讓您對團隊管理、培養優秀的團隊有更大的幫助。
利器一：績效
***位分享的嘉賓為國美在線CTO于斌平老師，在國美，于斌平經歷了從5人到現在的近千人的技術團隊過程，擁有10年以上500人以上團隊的管理經驗。
于斌平就績效考核的目標、常見誤區、方法做了概括、總結，并且分享了包括阿里、去哪兒、京東等六大互聯網公司績效考核的方法和優劣。但同時于斌平也提到企業不同階段的關注點不一樣，績效考核的標準也不一樣：
- 初創企業階段以人治為主，強調默契一致。
- 快速成長企業，法治和人治結合，強調單一目標和獎懲。
- 成熟企業，以法治為主，強調制度和多維績效。
同時，于斌平也總結了自己管理生涯的幾大階段對應的績效方法：項目管理->項目管理＋量化指標->團隊+個人管理->OKR。
利器二：培養
第二位分享嘉賓為錘子科技研發總監池建強老師，池老師也是前用友科技總架構師，組織和研發了GAP平臺，著有《MacTalk·人生元編程》《MacTalk·跨越邊界》。
池建強從人和技術兩個方面進行了詮釋：
人的培養：
- 個人，從四個階段（野蠻生長、分組而治、救火隊員、無為而治）鍛煉自己成長為技術領導，甚至成長為一個CTO；
- 團隊，找到比自己優秀的人才，和優秀的人共事。為產品和項目服務。
技術的培養：
- 用好當下的技術就是***的選擇
- 技術最重要的作用就是支撐現有業務的發展
池建強***給我們分享了他工作的三個原則：
- 閉環原則：做任何事情都要有頭有尾，并分析總結為下一個開始做準備；
- 誰難受誰推進原則：不要在團隊里出現等待，由對結果最關心的一方去推進任務；
- Think Bigger：開闊思路，看的更高更遠，想的越多，收獲越大。
利器三：激勵
第三位分享的嘉賓為知乎CTO李申申老師，2011年與周源和黃繼新共同創辦知乎，從0開始組建技術團隊，并帶領團隊快速成長。
李申申認為：一個優秀的團隊就是“總搞得定”。為了更高效的推動這種能力，知乎團隊的組織架構是一個近似扁平化的結果，但“扁而不平”。
同時李申申也分享了知乎的一些有意思的激勵手段：
- 堅持全體例會，哪怕200多人的規模，保證公司內信息的透明與暢通；
- 喬巴帽懲罰，宕機的同學也帶喬巴帽，并負責分享，加深對錯誤的印象；
- 內部活動，pinkday讓員工有時間去實現自己想做的產品。
- 給予優秀的員工帆船培訓、谷歌I/O大會機會
- 制造競爭，讓員工在競爭中發現更好的自己
三位老師精彩的分享，讓在座的CTO訓練營學員收獲頗豐，從績效制定、團隊打造、 團隊激勵三個方面對技術管理進行了精彩的剖析。而在此后的CTO訓練營中，還會從企業不同發展階段再給大家帶來更多管理方面的分享。
此文僅作訓練營導師分享的干貨摘要，欲獲取更多精彩內容，還請報名參加CTO訓練營！
責任編輯：KOL
來源：
51CTO高招
