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項目管理

2839內(nèi)容??

關(guān)注

分享企業(yè)項目管理和技術(shù)管理的相關(guān)方法以及實踐案例，為企業(yè)技術(shù)管理人員提供一線的實踐方案和管理方法。

文章博文課程

共 2839 條

論述：一個人的習慣有多么可怕

請注意，這里所講的主要就是一個人的習慣的問題，一個人無論他所做的事情是對的還是錯的，一旦形成了習慣，那么他就會局限于他這個習慣之中，看不到自己的對和錯，甚至周圍的人也會看不到他的對或錯，然而，這件事情發(fā)展到最后，肯定會凸顯出來他的對或者錯。

2011-06-16 14:21:43

詳解開源項目管理工具Redmine及ezFAQ插件的安裝

今天我們將談到的是開源項目管理工具Redmine及ezFAQ插件的安裝過程，希望對大家有所幫助。Redmine是基于Apache、MySQL、以及Ruby on Rails開發(fā)的一套缺陷管理系統(tǒng)。

2011-06-16 09:34:21

項目經(jīng)理如何打造高效的技術(shù)團隊？

下面七點是給廣大項目經(jīng)理的建議，讓你打造出高效的技術(shù)團隊。其實人性化管理是其中的精髓，比技術(shù)更深遠。

2011-06-15 16:16:09

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理該如何培養(yǎng)優(yōu)秀的程序員

我們今天要談到的是項目經(jīng)理該如何培養(yǎng)優(yōu)秀的程序員，希望這篇文章能對更多的項目經(jīng)理有所幫助。

2011-06-13 09:37:37

項目經(jīng)理

我們?nèi)绾伍_始對項目進行管理：文檔很重要

我們該如何開始做項目管理？誰能做項目管理？本系列文章將給你一些建議和觀點。今天我們將談?wù)勎臋n的事情。

2011-06-09 09:07:13

我們?nèi)绾伍_始對項目進行管理：需要什么樣的人

我們該如何開始做項目管理？誰能做項目管理？本系列文章將給你一些建議和觀點。

2011-06-08 11:02:31

IT項目管理的六種錯誤思維

作為項目經(jīng)理，哪些錯誤的思維是不可以有的應(yīng)該心知肚明。本文就給大家介紹一下IT項目管理的六種錯誤思維。

2011-06-07 09:36:18

向新手軟件項目經(jīng)理推薦敏捷

敏捷開發(fā)在中國很火熱，但大家怎么用好敏捷開發(fā)？今天的新手軟件項目經(jīng)理應(yīng)該了解敏捷如何用好。

2011-06-03 09:47:04

軟件項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的超越(三)人際優(yōu)先，做事上的超越

人際關(guān)系優(yōu)先的項目管理如果修煉成功，對于項目經(jīng)理意味著什么?它意味著，如果你的項目圓滿成功，他們會號召“向某某同志學習!”如果你信心不足準備放棄，他們會勉勵你“星星之火，可以燎原!”如果你的項目一敗涂地，他們?nèi)詴膭钅恪暗缆肥乔鄣模巴臼枪饷鞯?”如果你和客戶拼酒后一醉不醒，他們也會送上八個光輝閃閃的大字“生的偉大，死的光榮!”

2011-06-02 11:09:56

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的超越（二）知己知彼，準備上的超越

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”孫子的這句名言，非常之有道理。然而，歷史上，想要征服項目，最后反被項目征服的項目經(jīng)理，數(shù)以萬計。難道他們都不知道不明白這個道理嗎?

2011-06-02 11:01:32

項目經(jīng)理

如何解決軟件項目實施管理中的沖突

今天我們將探討一下在軟件項目中如何解決內(nèi)部的沖突問題，這也是項目經(jīng)理會經(jīng)常遇到的問題。

2011-06-01 09:20:10

新手軟件項目經(jīng)理：你知道的太多了

國人很喜歡評論，評論自己的工作，評論自己的上司。但是有的時候，對于一個項目經(jīng)理來說，知道的太多了也不是一件好事。

2011-05-31 09:54:18

項目經(jīng)理

人心散了，項目必然要敗！

最近接手一個項目，是從半路上接過來的。按照常理，只要腦子沒被驢踢，是不會接人家的爛攤子的。我之所以接這個項目，一方面是因為這個項目中的開發(fā)人員是我部門的人(本人是部門主管)，另一方面是因為領(lǐng)導(dǎo)的任命。坦白說，接這個項目意味著我這個階段將面對怎樣的壓力。

2011-05-25 09:49:35

由馬化騰談“微博修改功能”，看什么是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

我仔細閱讀過馬化騰的的簡歷，他是一位技術(shù)出身的企業(yè)家。也是騰訊最大的產(chǎn)品經(jīng)理，大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理的對產(chǎn)品的重要性不言而喻，而產(chǎn)品對公司來說是靈魂。

2011-05-25 09:30:45

產(chǎn)品經(jīng)理

淺談軟件開發(fā)項目中的需求分析

今天我們要討論的是軟件開發(fā)項目中的需求分析，這也是咱們在做項目的時候需要注意的重要問題。

2011-05-19 08:57:41

軟件開發(fā)項目

用.NET平臺開發(fā)銀行軟件項目的小總結(jié)

本文是正在北京進行一個銀行軟件項目開發(fā)的項目經(jīng)理所總結(jié)，這些簡單的句子其實包含了銀行軟件開發(fā)與普通軟件開發(fā)最大的不同之處。

2011-05-18 10:18:10

銀行軟件項目

通俗語言談項目經(jīng)理的超越

項目經(jīng)理如何超越自己，其實并不是一個技術(shù)問題，而是自身修煉的問題。這里我們應(yīng)用幾個小例子，以通俗的語言講述項目經(jīng)理的超越。

2011-05-18 08:50:44

項目經(jīng)理

從換紙尿片到項目管理

今日換紙尿片突發(fā)奇想，激發(fā)項目管理的靈感，興高采烈，趕緊磨墨寫文，存此流芳百世。

2011-05-17 10:22:24

淺談為什么會出現(xiàn)軟件項目經(jīng)理

為什么會存在軟件項目經(jīng)理？一開始的軟件開發(fā)似乎是不存在項目經(jīng)理一職，但更規(guī)范化的要求讓項目經(jīng)理應(yīng)運而生。

2011-05-17 08:58:29

軟件項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的超越（一）你超越了嗎？

你之所以認為不可能，僅僅是由于你身在項目之中罷了。這個時候，你需要超越。是的，超越你做的項目本身！

2011-05-16 14:45:47

項目經(jīng)理超越

新手軟件項目經(jīng)理的定位問題

我們今天要談到的是軟件項目經(jīng)理會面對的問題，如何給別人和自己定位。究竟什么人該干什么樣的活是值得研究的。

2011-05-16 10:12:02

項目經(jīng)理

淺談項目經(jīng)理的基層管理經(jīng)驗

管理工作比技術(shù)工作還要難，團隊成員會產(chǎn)生懶惰思想，會有分歧。一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的管理經(jīng)驗?zāi)兀?/a>

2011-05-13 09:34:37

項目經(jīng)理

軟件開發(fā)中質(zhì)量與進度的痛

在軟件開發(fā)中,質(zhì)量很重要(這個估計誰都知道)，但是很多時候質(zhì)量看上去卻又不能保證（基于進度壓力下）。“高質(zhì)量、高口碑的軟件開始于好的分析與設(shè)計階段，并不是靠后期的測試與修補來完成的”

2011-05-12 11:28:40

軟件開發(fā)

新手軟件項目經(jīng)理之誰是你的敵人？

項目經(jīng)理在實施項目的過程中會遇到各種各樣的問題，似乎他們比敵人還討厭，那我們該如何應(yīng)對呢？

2011-05-12 09:19:13

項目經(jīng)理

新手軟件項目經(jīng)理之最后期限的迷局

最后期限也就是項目必須完成的期限，如果拖延勢必會影響軟件的實施。但今天我們要談到的，卻是最后期限帶給軟件項目經(jīng)理的迷惑。

2011-05-11 09:08:20

項目經(jīng)理

軟件項目經(jīng)理該不該多一些人情味

一個好的項目經(jīng)理該不該人性化管理，多一些人情味？我們這篇文章將給大家講講幾個案例，到底需不需要人性化管理。

2011-05-10 09:13:05

項目經(jīng)理

淺談如何設(shè)置項目中每個功能點的權(quán)限

權(quán)限的設(shè)置是為了軟件的整體安全，一個用戶登錄后哪里可以訪問，哪里不能訪問都是要控制的。本文就給大家談?wù)勥@個問題。

2011-05-07 09:07:53

你該如何去閱讀擁有海量代碼行的項目

如果你是一個擁有多年經(jīng)驗的程序員，一定會碰到幾十萬代碼行的項目。如何去理解和讀懂這些代碼，其實有其技巧。學會這些，你距離項目經(jīng)理的路會更近一些。

2011-05-06 09:25:56

為什么開發(fā)人員不能估算時間？

Ashley Moran 是一名軟件開發(fā)人員，最近在其關(guān)注的郵件列表中看到了一些有趣的觀點，所以他做出了相應(yīng)回應(yīng)。以下是全文。

2011-05-05 17:57:18

軟件開發(fā)

敏捷教練都該下課——Fred George訪談錄

關(guān)注敏捷開發(fā)領(lǐng)域的程序員，對Fred George并不陌生，他是有近40年經(jīng)驗的國際敏捷領(lǐng)域大師級專家、咨詢師、架構(gòu)師。2011年3月中旬，他再次來華訪問。值此良機，記者采訪了Fred George，讓我們一起分享他關(guān)于敏捷開發(fā)的精彩見解。

2011-05-05 14:54:17

項目經(jīng)理不該做老好人？

中國人信奉打罵是愛，粗暴的管理方式很受推崇。但西方的人性化管理正在沖擊國人的心理，究竟項目經(jīng)理在團隊中要不要做老好人的角色？

2011-05-05 09:19:00

項目經(jīng)理

新手軟件項目經(jīng)理該如何入門

一個新軟件項目經(jīng)理該如何展開工作？這是程序員晉升之后的痛苦。我們該如何做？本文希望給大家一些幫助。

2011-05-04 09:23:11

軟件項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的力量應(yīng)該從哪里來？

很多新晉升的項目經(jīng)理，在剛開始工作時總會覺得自己底氣不足，沒法讓對方信服。本文將給大家介紹，一個項目經(jīng)理的力量應(yīng)該從哪里來，如何才能讓團隊擁有凝聚力。

2011-05-03 09:34:14

項目經(jīng)理

50萬行代碼的項目如何去讀經(jīng)驗分享

換過幾次工作的程序員員一般都比較頭疼，新到一個公司，會給你一個項目，別人以前寫的，40-50萬行代碼，并且代碼沒按照一定的規(guī)范去寫，因為這個代碼來自N個人，一看代碼我就頭大，我曾經(jīng)就做過這樣的事情，開始的時候也很抓狂，但是慢慢的我認為我找到里面的竅門了，一下算是我給大家提供的一個思路吧。(我之前跟的那個項目是 B/S的,所以是針對B/S寫的)

2011-05-03 09:10:12

項目管理程序員

IT項目管理的需求管理如何做到更好

隨著IT在現(xiàn)代生活起到越來越重要的作用，根據(jù)本人參與的項目管理、售前調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)的多年經(jīng)驗結(jié)合最新的項目管理知識，我們就需求管理這個領(lǐng)域來討論IT項目的需求管理，特別是如何建立完善的需求說明書，以及采用那些相關(guān)的需求管理模板文件來實現(xiàn)需求變更控制。本論文從技術(shù)工具、模板和經(jīng)驗相結(jié)合的方法來討論現(xiàn)代IT項目的需求管理(RM)。

2011-04-29 10:32:46

對程序員職業(yè)的一些建議

今天，我想把我的一些思路和建議寫在這里，一方面供大家參考，另一方面也想聽聽大家對我的評判，這樣不但對更多的人有幫助，同時對我自己也是一個幫助。

2011-04-27 09:21:09

項目經(jīng)理從老客戶那拿到新項目的4種方法

很多項目經(jīng)理都會將80:20規(guī)則應(yīng)用中他們的業(yè)務(wù)上。他們認為20%的收入來自80%的新客戶，而80%收入來自20%的老客戶。總體來講，我也很相信這點。如果能從老客戶那拿到更多的新項目，對于提高自己的收入也就事半功倍了。

2011-04-19 13:45:11

項目經(jīng)理項目管理

自由職業(yè)者：項目報價過低的17種跡象

自由職業(yè)者最怕的事之一就是提高報價。如果你靠自由職業(yè)過日子，你可能會認為提高報價的會導(dǎo)致客戶的流失。事實上，降低報價并不一定能招徠更多的客戶，而低價吸引過來的某些客戶，也并非是你的理想合作對象。怎樣判斷你開的報價是否真的過低呢？在這篇文章里，我列出了報價過低的17種跡象，以供參考。

2011-04-19 13:21:25

報價自由職業(yè)者項目管理

一個糟糕透頂?shù)淖杂陕殬I(yè)者項目

本文作者通過講述自己一個失敗的自由職業(yè)者項目經(jīng)歷，為我們帶來很多警示和啟發(fā)。失敗的項目經(jīng)歷往往可以讓后來者學到更多，文中描述的項目帶來的教訓很有參考意義。以下是詳細內(nèi)容：

2011-04-19 11:22:30

自由職業(yè)者項目管理

IT行業(yè)弱肉強食開發(fā)人員接外包項目必須掌握四點技巧

IT行業(yè)弱肉強食，適者富了家、千百金，不適者窮者依舊，庸庸碌碌。本文是一個從事軟件行業(yè)多年的老前輩寫下的自己的經(jīng)驗體會，希望能給準備接外包項目的同行一些參考。詳細內(nèi)容如下...

2011-04-19 11:07:50

外包開發(fā)人員 IT

10款給力的追蹤時間應(yīng)用程序

你是否曾經(jīng)在做項目時時間不夠？你是否不確定你花在每個項目上的時間？如果你對上述問題的回答是肯定的，那么你知道我說的時間問題。實際上，不了解時間都花在哪了，這是大多數(shù)自由職業(yè)者都遇到的問題。本文將為你推薦10款給力的追蹤時間應(yīng)用程序，讓你的時間不再不知所蹤。

2011-04-19 09:19:55

應(yīng)用程序項目管理

22個令人愛不釋手的項目管理與協(xié)作工具

倘若你正通過郵件、電子表格和不連續(xù)的文檔管理項目計劃，并且埋首在日常的工作中對項目現(xiàn)狀一無所知，那么，本文就是為你寫的。你會發(fā)現(xiàn)22個項目管理和協(xié)作工具，來幫助你便于進行遠程/或基于web的協(xié)同工作。本文非常值得一看。

2011-04-19 09:08:09

web 工具項目管理

如何評估自動化測試工作量

現(xiàn)代項目越來越朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，大大提高了項目測試的難度。自動化測試已經(jīng)是不可缺少的測試管理之一。而對于自動化測試工作量，如能進行合理的評估和分解，將在很大程度上提高測試管理的效率。本文將為你詳述如何準確評估自動化測試工作量。

2011-04-18 13:45:59

自動化測試測試管理

好快省企業(yè)ERP項目推進是一場變革

國內(nèi)大部分上ERP項目的企業(yè)絕大多數(shù)不是讓現(xiàn)有的流程固化，而是希望通過ERP這個利器來梳理、優(yōu)化現(xiàn)有流程。多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力欠缺，那種老板一聲令下，下屬熱火朝天的開始干的那種，只是在電視上看過，現(xiàn)實中沒有遇到過。再加上ERP畢竟也是IT系統(tǒng)中的一種，IT在國內(nèi)產(chǎn)生的時間不長，真正運用時間也就不過才10年的時間，那些跟著老板打天下的元老們，現(xiàn)在身居要職，但負責ERP項目的大多是“空降兵“，雖然ERP項目由老板（或者常務(wù)副總）鼎力支持要人給人、要費用批費用，但實際上依然艱難，值得欣慰的是進度是慢了點，但效果已經(jīng)逐步凸顯。與

2011-04-14 13:13:01

ERP 項目管理

從超級瑪麗奧總結(jié)出的幾點項目管理經(jīng)驗

超級瑪麗奧，一個無比經(jīng)典的游戲，在紅白機上的受歡迎程度無出其右，游戲的設(shè)計必有其出色之處，才導(dǎo)致那么多人的癡迷。本篇文章試圖將超級瑪麗的游戲設(shè)計的部分理念和細節(jié)轉(zhuǎn)換為項目管理的方案，使用游戲的方式去管理項目，找尋一條快樂的管理之道。

2011-04-14 11:15:46

IT業(yè)界項目管理

七大項目管理技術(shù)優(yōu)勢

管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內(nèi)容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向?qū)嵺`性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內(nèi)各大高校逐漸發(fā)展起來。而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢？本篇文章列舉了項目管理技術(shù)中的七大優(yōu)勢，希望大家能夠有所理解。

2011-04-07 15:09:48

項目管理項目

12個項目管理成功的關(guān)鍵原則

這篇文章是網(wǎng)上流傳較多的關(guān)于項目管理成功的幾個關(guān)鍵原則，文中列舉了12個項目管理成功的關(guān)鍵原則，這里再次分享一下，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/a>

2011-04-07 14:54:46

項目管理項目

TOP10 十大專業(yè)IT管理人才必備能力

作為IT技術(shù)人員，相信沒有一個人愿意永遠在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護。經(jīng)過一段時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業(yè)的IT管理人才，并不是每一個人都清晰、明了。本文列舉了專業(yè)IT管理人才必備的十大能力。

2011-04-07 14:38:50

深度分析IT項目啟動管理

本文從企業(yè)信息化建設(shè)的角度，從信息化項目建設(shè)的現(xiàn)狀入手，強調(diào)項目選擇和立項管理的重要性。分析了作為IT項目的甲方，啟動項目的整個管理過程。

2011-04-07 14:15:50

可行性需求分析啟動

高手支招軟件項目過程管理經(jīng)驗分享

當前，在整個軟件行業(yè)的激烈競爭下，項目開發(fā)的成敗將關(guān)系到軟件企業(yè)的生存與發(fā)展，而項目的開發(fā)只能建立在自我不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上。建立這種基礎(chǔ)的前提就是要具備很強的對“需求、問題或機會”的識別能力以及提出相應(yīng)解決方案的能力，這也是項目開發(fā)的前提條件及項目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力。這篇文章，我就個人軟件項目過程管理的一些經(jīng)驗進行分享，希望對大家能夠有所幫助。

2011-04-07 13:18:00

管理軟件項目項目

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