袁卓偉：新時代下央企內(nèi)部雙創(chuàng)平臺之探索與實踐|V課堂第105期
第105期【智造+V課堂】“制造業(yè)雙創(chuàng)”主題月第二期，邀請中材科技(蘇州)有限公司技術(shù)創(chuàng)新中心主任袁卓偉，袁總從順應(yīng)創(chuàng)新2.0時代用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新趨勢的“眾創(chuàng)空間”角度深度分享“新時代下央企內(nèi)部雙創(chuàng)平臺之探索與實踐”。
一、分享嘉賓
嘉賓介紹
- 1980年出生，2006年畢業(yè)，河海大學(xué)本科，南京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)，同濟(jì)大學(xué)MBA在讀。
- 2008年-至今就職于中材科技(蘇州)有限公司，任職總經(jīng)理助理、技術(shù)創(chuàng)新中心主任、新材料·智能化眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人。
- 曾從事數(shù)值模擬仿真分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理、市場營銷、事業(yè)部管理等方面工作，現(xiàn)重點負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新、成果孵化及眾創(chuàng)空間孵化平臺創(chuàng)新運營工作。
二、演講主題
《新時代下央企內(nèi)部雙創(chuàng)平臺之探索與實踐》
三、分享大綱
1. 公司概況。
2. 雙創(chuàng)平臺建設(shè)的背景。
3. 眾創(chuàng)空間建設(shè)理念。
4. 眾創(chuàng)空間運營模式。
5. 眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃。
6. 就業(yè)狀態(tài)下的職業(yè)者思考。
四、原文實錄
原文實錄context：
首先，非常榮幸能與大家在制造業(yè)“雙創(chuàng)主題月”第二期就雙創(chuàng)話題進(jìn)行交流，不當(dāng)之處還請各位前輩、同仁朋友們不吝賜教。今晚與大家分享的主題是“新時代下央企內(nèi)部雙創(chuàng)平臺之探索與實踐”。眾所周知“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是在2014年夏季達(dá)沃斯論壇上率先提出的。那么對于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這八個字的認(rèn)識，每個人都會有不一樣的理解和領(lǐng)悟。理論上講，一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是指一個人發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新產(chǎn)品或服務(wù)的過程，主要標(biāo)志和特征是創(chuàng)建新企業(yè)或新的組織。美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為，分為技術(shù)創(chuàng)新和社會創(chuàng)新。
我們每個人都屬于“大眾”這個概念中的一個單體，如果按照這個邏輯往下推演的話，是不是號召我們每個人都去創(chuàng)辦一個企業(yè)或者一個組織，這顯然不是。而實際上“創(chuàng)業(yè)”不僅僅局限于創(chuàng)辦新企業(yè)的活動，在現(xiàn)有企業(yè)、平臺上的“創(chuàng)新”本質(zhì)上也是“創(chuàng)業(yè)”的一種行為。所以，我們作為“大眾”中的一個個體，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮下，我們自己應(yīng)該做點什么，接下來，我將從6個方面包括公司概況、項目背景、建設(shè)理念、運營模式、發(fā)展規(guī)劃、三點個人的思考這六個方面和大家一起分享在我們企業(yè)內(nèi)搭建雙創(chuàng)平臺的探索與實踐。
第一部分，公司簡介
首先簡單介紹一下公司情況，以便大家有個基本概念。中材科技(蘇州)有限公司位于蘇州工業(yè)園區(qū)長陽街68號，由國資委直屬中央企業(yè)中國建材集團(tuán)旗下中材科技股份有限公司投資設(shè)立，屬于中國建材集團(tuán)的四級公司。對于中國建材集團(tuán)，我想有些朋友還不是太了解，我再做個簡述。中國建材集團(tuán)有限公司是中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司重組而成的中央企業(yè)。集科研、制造、流通為一體，中國最大、世界領(lǐng)先的綜合性建材產(chǎn)業(yè)世界五百強企業(yè),擁有15家上市公司，其中海外上市公司2家。2017年銷售收入超過3000億，其中在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、國際水泥工程均屬于世界第一?？蒲袟l件也是實力雄厚，這一組數(shù)字“11、18、26、33、9000、38000”分別代表11個國家實驗室和技術(shù)中心，18個標(biāo)委會，26家國家級科研設(shè)計院所，33個國家行業(yè)質(zhì)檢中心，9000項專利，38000名科技研發(fā)人員;中國建材集團(tuán)已經(jīng)開啟了從“卓越”到“偉大”的新時代征程，集團(tuán)戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán);戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者;業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點打造的6大平臺：基礎(chǔ)建材平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺。
?? 
我們的母公司中材科技股份是2001年以南京玻璃纖維研究設(shè)計院、北京玻璃鋼研究設(shè)計院、蘇州非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院三個國家級科研院所為基礎(chǔ)改制設(shè)立，2006年深交所上市，股票代碼：002080，市值近200億，2017年營業(yè)收入超過100億;股份公司在纖維復(fù)合材料領(lǐng)域，創(chuàng)造了多個第一，是“中國第一塊玻璃鋼/復(fù)合材料誕生地”;“中國萬噸級玻璃纖維池窯拉絲成套技術(shù)發(fā)源地”;擁有三個國家工程中心、國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會、兩個行業(yè)質(zhì)檢中心、聯(lián)合國中國非礦發(fā)展中心、特種纖維復(fù)合材料國家重點實驗室;在科研成就方面，自成立以來已獲得1個國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，多個國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。
?? 
科研創(chuàng)新發(fā)展的同時，成果孵化業(yè)績也快速飛升：以南京玻璃纖維研究設(shè)計院池窯拉絲技術(shù)孵化出的玻璃纖維，目前中國排名第二、全球第五，第二項以南京玻璃纖維研究設(shè)計院的技術(shù)培育孵化的鋰電池隔膜已進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)能也將步入中國前列;以北京玻璃鋼研究設(shè)計院培育孵化的風(fēng)機葉片中國排名第一，當(dāng)然除了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)外，還有很多產(chǎn)業(yè)及科研項目正在發(fā)展壯大之中，包括汽車復(fù)合材料、高壓復(fù)合氣瓶等。這些都表明中材科技不僅在技術(shù)創(chuàng)新上實力雄厚，在孵化科技成果方面經(jīng)驗也是非常豐富。
?? 
那么，再回到我們中材科技(蘇州)有限公司，中材科技(蘇州)有限公司是2004年就在蘇州工業(yè)園區(qū)成立，現(xiàn)注冊資本2.7億元，公司以技術(shù)創(chuàng)新、成果孵化為先導(dǎo)，致力于新材料領(lǐng)域基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)研究，建立創(chuàng)新平臺，培育孵化成果，發(fā)展信息化智能化技術(shù)。公司目前在蘇州、泰安兩地分別建設(shè)了兩個不同類型的創(chuàng)新中心、孵化平臺，且有擁有多個控股、參股及基金公司，公司發(fā)展愿景：建設(shè)成為國內(nèi)知名的新材料研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、信息化智能化運營商。
第二部分，新材料智能化眾創(chuàng)空間背景
?? 
2017年8月開始籌建中材科技新材料·智能化眾創(chuàng)空間項目，11月底完成項目建設(shè)工作，項目建設(shè)內(nèi)容包括眾創(chuàng)空間戰(zhàn)略定位、孵化項目方向、運營團(tuán)隊、激勵機制、資金來源、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、基礎(chǔ)裝修、服務(wù)功能與特色優(yōu)勢、首批入駐項目或公司等，于2017年12月19日在蘇州隆重召開啟動大會。眾創(chuàng)空間地址位于蘇州工業(yè)園區(qū)長陽街68號，院內(nèi)面積約100畝，規(guī)劃的眾創(chuàng)空間辦公空間面積約2000多平方米，有便捷的交通、停車、用餐、實驗平臺、路演沙龍、會議、培訓(xùn)、金融等設(shè)施與服務(wù)一應(yīng)俱全。
?? 
為何要建設(shè)這個項目，我們的思考過程也一并分享一下：
第一點，歷史與現(xiàn)實的交匯。2004年，中材科技(蘇州)有限公司在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立;2007年，中材科技(蘇州)技術(shù)研究院有限公司注冊成立;2016年，蘇州公司原氣瓶產(chǎn)業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;2017年，蘇州公司吸收合并技術(shù)研究院資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，正式開啟技術(shù)創(chuàng)新、成果孵化新篇章!因此，從歷史的發(fā)展可以看出，我們是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級后發(fā)展的雙創(chuàng)平臺。
第二點，不忘初心、牢記使命。母公司在蘇州公司原產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，對蘇州公司戰(zhàn)略定位調(diào)整為與其他三家院所一起致力于構(gòu)建科研體系，孵化產(chǎn)業(yè)公司。與其他兄弟單位相比，傳統(tǒng)方式的科研和孵化，明顯不是我們的優(yōu)勢，因此，蘇州公司通過幾個月的調(diào)研，深度思考、整理，初步確定了公司十三五戰(zhàn)略定位：創(chuàng)新體制機制，搭建孵化平臺，孵化科技成果。
第三點，集團(tuán)大力支持雙創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展。作為“混合所有制“雙試點”的中國建材集團(tuán)”，一直在不同層面大力推進(jìn)雙創(chuàng)工作，不管是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等都在積極探索之中。
?? 
第四點，政策指引，是指《國家科技企業(yè)孵化器“十三五”發(fā)展規(guī)劃》政策指引。a.支持科研院所、大型集團(tuán)企業(yè)、上市公司、境外投資機構(gòu)投資眾創(chuàng)空間;b.鼓勵國有企業(yè)孵化器創(chuàng)新體制機制，探索所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，推進(jìn)實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制;c.支持各類科技企業(yè)開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、衍生創(chuàng)業(yè)，鼓勵內(nèi)生孵化;鼓勵有條件的孵化器成為專業(yè)化創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)提供商，形成集團(tuán)連鎖孵化;d.加強孵化器與行業(yè)龍頭企業(yè)的對接，圍繞大企業(yè)主營業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，促進(jìn)在孵企業(yè)與大企業(yè)不同層面的緊密合作，實現(xiàn)雙方共贏;
第五點，就是蘇州的政策指引，我們地處創(chuàng)新之城非凡園區(qū)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍相當(dāng)濃厚，政府一直在積極出臺相關(guān)鼓勵政策，積極支持、扶持不同性質(zhì)的企業(yè)推進(jìn)雙創(chuàng)平臺建設(shè)，這些細(xì)則都在積極的支持、扶持不同性質(zhì)的企業(yè)，推進(jìn)雙創(chuàng)平臺的建設(shè)。這些政策包括《蘇州市關(guān)于實施創(chuàng)客天堂行動發(fā)展眾創(chuàng)空間的若干政策意見》;《蘇州市眾創(chuàng)空間管理實施細(xì)則(試行)》;《蘇州工業(yè)園區(qū)關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》;《蘇州工業(yè)園區(qū)關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見》;關(guān)于《蘇州工業(yè)園區(qū)關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見》的操作細(xì)則(2017年)。
基于以上5個方面的調(diào)研和考慮，孵化方向結(jié)合“兩化融合戰(zhàn)略”、蘇州園區(qū)正在打造的人工智能產(chǎn)業(yè)、自身新材料產(chǎn)業(yè)背景以及公司擁有的信息化公司等資源，我們確定了新材料+智能化領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間平臺建設(shè)方向。
第三部分，建設(shè)怎樣的眾創(chuàng)空間以及它的突破和創(chuàng)新
首先識別第一個方面的問題，就是當(dāng)前孵化器存在的八大痛點，直接引用了北師大顏振軍教授的調(diào)研分析結(jié)果。目前孵化器存在8個方面的痛點，主要是利益機制的缺陷，結(jié)構(gòu)模式單一，過載體化，人力資源缺乏，眾創(chuàng)空間盈利難，服務(wù)資源缺乏，行業(yè)整合不足，謀化不足，當(dāng)然這是對孵化器提出了八大痛點，實際上對于眾創(chuàng)空間也確實存在這樣的問題。
?? 
第二方面，我們識別了科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不暢的原因。統(tǒng)計表明，我國高校科技成果轉(zhuǎn)化率不足20%，而發(fā)達(dá)國家則超過70%，歸集于三方面原因，包括信息不對稱、目標(biāo)導(dǎo)向存異、激勵機制不力。
?? 
- 信息不夠?qū)ΨQ是指高校、科研院所與企業(yè)間一般存在 “能研發(fā)什么”與“需要研發(fā)什么”的普遍脫鉤;
- 目標(biāo)導(dǎo)向差異是指高校、科研院所一般重在項目完成后發(fā)表論文的數(shù)量、質(zhì)量;企業(yè)則更關(guān)注研發(fā)成果能否快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;
- 激勵機制不力是指“知識紅利”在市場機制中如何“價值實現(xiàn)”至今沒有形成有效模式。
第三方面，我們對自身也做了SWOT分析，尋找我們的機會。我們的優(yōu)勢也是比較明顯，央企背景，眾多的產(chǎn)業(yè)，品牌的認(rèn)知，上市公司的資本以及我們地理位置(蘇州工業(yè)園區(qū))，已有的辦公廠房等物理空間。存在的機會應(yīng)該是國家在各個層次推進(jìn)孵化器眾創(chuàng)空間的建設(shè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持，我們中材集團(tuán)也是央企混改雙試點企業(yè)，中材科技對蘇州公司創(chuàng)新孵化的定位也是非常明確。
?? 
劣勢方面有體制機制的束縛，我們作為央企國企，可能體制機制上對運營團(tuán)隊的激勵不足，新建團(tuán)隊經(jīng)驗少，參考的眾創(chuàng)空間模式少。當(dāng)然也有眾創(chuàng)空間專業(yè)化服務(wù)是否能吸引優(yōu)秀的項目入住，眾創(chuàng)空間在蘇州也是非常激烈的。
通過上述三個方面的分析，我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，避開自身劣勢，尋找差異化，抓住現(xiàn)實的機會，確定了眾創(chuàng)空間基本的運營理念。
?? 
創(chuàng)客、高校、研究院所的技術(shù)成果通過眾創(chuàng)空間的孵化形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)及產(chǎn)品，在集團(tuán)內(nèi)或外實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;另一方面，中國建材集團(tuán)內(nèi)、外的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級需求通過互聯(lián)網(wǎng)平臺+大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)推送、匹配創(chuàng)客、高校、研究院所相對應(yīng)的團(tuán)隊或課題組，作為研發(fā)輸入引領(lǐng)研發(fā)方向。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的平臺化功能也能實現(xiàn)技術(shù)難題發(fā)榜，尋求能揭榜掛帥的人才進(jìn)行項目合作的功能。
第四部分，新材料智能化的運營模式
?? 
1. 第一點:空間的使命、目標(biāo)及理念
本著“開放、共享、協(xié)同、創(chuàng)新”的宗旨打造中材科技新材料智能化眾創(chuàng)空間，我們的使命是“構(gòu)建開放式協(xié)同創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建“孵化器+”資源網(wǎng)絡(luò)-大企業(yè)、高校、科研院所、創(chuàng)客，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化;持續(xù)推進(jìn)國有孵化器的機制創(chuàng)新，探索可持續(xù)發(fā)展之路”;我們的目標(biāo)是“成為中國建材集團(tuán)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新孵化模式的試驗田、新材料及智能化領(lǐng)域的知名眾創(chuàng)空間，促成集團(tuán)式連鎖孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”;我們的理念是“以集團(tuán)企業(yè)主營業(yè)務(wù)方向與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求為導(dǎo)向、以“互聯(lián)網(wǎng)+”手段快速匹配需求與資源，以新材料·智能化眾創(chuàng)空間為載體促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)各方價值最大化”。
?? 
2. 第二點：經(jīng)營模式是依托公司經(jīng)營目標(biāo)
眾創(chuàng)空間的運營模式主要核心是創(chuàng)新機制、強調(diào)服務(wù)、突出孵化成果。經(jīng)過識別了上述那些眾創(chuàng)空間(孵化器)存在的一些缺點或者劣勢，我們主要采用經(jīng)營模式是獨立經(jīng)營模式，
- 經(jīng)營方式上，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)模擬分離：聘請職業(yè)經(jīng)理人獨立經(jīng)營、核算;蘇州有限提供眾創(chuàng)空間辦公場地、裝修等硬性條件，提供300萬作為啟動資金。
- 獨立經(jīng)營的授權(quán)范圍：授權(quán)范圍包括團(tuán)隊架構(gòu)搭建、人員招聘、任免等;創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師聘任、續(xù)聘、解聘等;孵化項目招商、評估診斷、入孵等;入孵合同簽訂、技術(shù)成果評估、交易等;預(yù)算管理、活動經(jīng)費支出、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師津貼等的發(fā)放等;
- 獨立經(jīng)營的目標(biāo)：經(jīng)營性利潤基本保平;2020年往后每年能孵化出1-2個可產(chǎn)業(yè)化項目或公司;眾創(chuàng)空間孵化模式創(chuàng)新，形成集團(tuán)連鎖
3. 第三點：營銷模式采用線上推廣、線下宣傳結(jié)合精準(zhǔn)對接模式
線上推廣是指定期在成果轉(zhuǎn)化平臺及公眾號平臺對入孵項目及成果進(jìn)行推廣;入孵項目及成果在行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)平臺(復(fù)合材料協(xié)會、復(fù)合材料學(xué)會、硅酸鹽學(xué)會等)進(jìn)行專項推廣;線下宣傳是指每年在行業(yè)協(xié)會年會及國際性會議上進(jìn)行推介，優(yōu)秀項目在大會上進(jìn)行演示推廣;定期開展創(chuàng)新項目評選，按一定比例配套研發(fā)資金資助;精準(zhǔn)對接是指定期組織新材料領(lǐng)域、集團(tuán)、學(xué)會、協(xié)會、相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)高管、高校研究院所及投資人等在蘇州舉辦成果發(fā)布、學(xué)術(shù)成果交流會，對接孵化成果并挖局技術(shù)需求，為入孵企業(yè)成果推廣及找準(zhǔn)研發(fā)方向提供高效的交流合作平臺。
?? 
4. 第四點：盈利模式介紹
初期的運營模式主要收入來源是政府與集團(tuán)、中材科技的資助、公共實驗平臺檢測服務(wù)費，協(xié)助入孵企業(yè)參加各類型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、領(lǐng)軍人才申報、項目申報等中介服務(wù)費這樣一個收入來源。眾創(chuàng)空間后期的盈利模式收入來源與前期不太一樣，后期的盈利模式主要是在技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化交易費，入孵企業(yè)與眾創(chuàng)空間簽訂的股權(quán)協(xié)議，以及投資人投資入孵企業(yè)的服務(wù)費或者說由蘇州公司直接投資入孵企業(yè)的股權(quán)收益，這種長期收益才是眾創(chuàng)間持續(xù)發(fā)展的這樣一個收入來源。
5. 第五點：投融資模式
眾創(chuàng)空間投融資模式上，我們是對外開放，種子基金是由我們參股基金公司在負(fù)責(zé)投資管理。
6. 第六點：服務(wù)模式介紹
除了眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)的服務(wù)，比如說培訓(xùn)、輔導(dǎo)、成果展示、沙龍、咨詢活動之外，我們有自己的特色服務(wù)。我們建立了公共實驗平臺，同時我們有幾萬平米的中試基地，同時我們著重于成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化這個項目。對接市場，為入孵企業(yè)、入孵項目對接市場，同時對接研發(fā)需求。下一步努力利用互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，整合集團(tuán)內(nèi)的實驗檢測方面的資源，為眾創(chuàng)空間孵化項目共享檢測資源。
?? 
根據(jù)眾創(chuàng)空間的項目方向，眾創(chuàng)空間聘請了五位專家作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，其中行業(yè)專家有兩名，技術(shù)專家一名，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一名，企業(yè)高管一名，給入孵企業(yè)在整個行業(yè)發(fā)展，技術(shù)發(fā)展，運營管理，投融資管理和商業(yè)模式等方面可以進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，幫助入孵企業(yè)或項目快速成長。
?? 
7. 第七點：運營機制介紹
為了推動國有眾創(chuàng)空間運營機制創(chuàng)新，探索經(jīng)營和所有權(quán)分析的模式，為運營團(tuán)隊制定如下激勵模式：
運營團(tuán)隊機制：2018年，考慮項目團(tuán)隊運營初期的壓力和困難，對眾創(chuàng)空間模擬事業(yè)部制運行，實行全成本核算，同時定義收入、利潤、入孵項目數(shù)量、眾創(chuàng)空間品牌等量化目標(biāo)，超額完成進(jìn)行獎勵;2019年模擬公司化運營眾創(chuàng)空間，內(nèi)部實行股權(quán)激勵，按照股權(quán)收益分紅激發(fā)運營團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師機制：為了增加入孵項目與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之間的粘度，激發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師更大的熱情和作用，采用非專職導(dǎo)師按次付費，同步推進(jìn)“入孵企業(yè)選擇性與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師簽訂輔導(dǎo)協(xié)議”的方式，實現(xiàn)共贏。
第五部分，眾創(chuàng)空間未來發(fā)展規(guī)劃
?? 
三年發(fā)展規(guī)劃是指2018-2020年， 2018年重點目標(biāo)是獲得稱號(蘇州工園區(qū)眾創(chuàng)空間稱號)，按照事業(yè)部制運營眾創(chuàng)空間，完成網(wǎng)絡(luò)平臺的策劃方案，10個相關(guān)項目或者企業(yè)能夠入駐;2019年是申報專業(yè)型的眾創(chuàng)空間，采用模擬股權(quán)分紅機制正式實施，完成資源對接的網(wǎng)絡(luò)平臺搭建，新增不少于10家企業(yè)新的入駐;2020年的目標(biāo)是成為知名的專業(yè)性眾創(chuàng)空間，再建設(shè)幾家連鎖型的眾創(chuàng)空間孵化，每年以不低于十家企業(yè)入駐，至少孵化成功一個產(chǎn)業(yè)化公司。
第六部分，送給就業(yè)狀態(tài)下的你的幾點建議
第一點建議就是如果你覺得你的創(chuàng)業(yè)豪情一直在內(nèi)心激蕩，你的肩膀可以承受失敗的挫傷，你有良好的職業(yè)積淀做基礎(chǔ)，你可以放棄現(xiàn)在的一份穩(wěn)定或不菲的收入，你具備了從專才到整合者的角色轉(zhuǎn)變，
第二點建議，那些光鮮靚麗的創(chuàng)業(yè)成功者背后有著幾何級數(shù)的失敗者是社會公眾不太能看得到的;在很多職業(yè)者在上有老、下有小的狀態(tài)下，脫身去創(chuàng)辦企業(yè)，不一定是事業(yè)、生活平衡最恰當(dāng)?shù)倪x擇。在企業(yè)內(nèi)部平臺下創(chuàng)業(yè)，不失為一種風(fēng)險與保障兼顧的好策略!
?? 
最后一點建議就是職業(yè)者需要把自己的就業(yè)思維轉(zhuǎn)化到“就業(yè)下的創(chuàng)業(yè)”思維中去，就業(yè)的本質(zhì)沒有改變，但創(chuàng)新的智慧、思潮卻能更加被激發(fā)、釋放出來，請用就業(yè)下的創(chuàng)業(yè)心態(tài)持續(xù)創(chuàng)新。這樣的狀態(tài)非常有利于打開自己職業(yè)發(fā)展的上升通道!
